河道综合治理项目设计采购施工总承包EPC项目总体实施方案.pdfVIP

河道综合治理项目设计采购施工总承包EPC项目总体实施方案--第1页

EPC项目总体实施方

案

一．项目目标（质量、工期、造价）

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派

高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管

理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新

工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工

任务，严格履行合同，确保实现如下目标:

1、工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批

支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，

对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格

管理和控制。

工程造价管理由总承包项目运营部具体负责。

2、工程质量管理目标

勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范

（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范

（规程）、相应设计文件编制深度要求；

施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和

标准的要求合格。

3、工程进度管理目标

河道综合治理项目设计采购施工总承包EPC项目总体实施方案--第1页

河道综合治理项目设计采购施工总承包EPC项目总体实施方案--第2页

16个月，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。

工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

4、工程协调管理目标

缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不

紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单

位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现

场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。

5、工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大

伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.3‰以内。对项目进

行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形

象。

6、总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全

局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，提供全面、

细致、周到的服务。具体目标如下：

a、施工准备服务目标

保证各专业工程顺利开工。在各专业工程开工2天以前，

按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、

电源等临时设施给各分包单位，为各专业工程顺利开工创造

完备的现场条件。

b、施工配合服务目标

河道综合治理项目设计采购施工总承包EPC项目总体实施方案--第2页

河道综合治理项目设计采购施工总承包EPC项目总体实施方案--第3页

图纸无缝衔接我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程

综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业提供施

工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不

出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或

互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、

难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具

体周到。

c、安全服务目标

建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度

的交叉作业中互通讯息，保障安全。

d、文明