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监控室人员考核管理要求

一、总则

贯彻落实总公司对移动业务端到端攻坚战落地的要求,推动区域公司网络口任务清单快速解决,提升网络质量保障客户感知。现将工作内容、流程进行系统性构建,实现任务清单关键环节可视、可控、可追溯。以中台调度为抓手,不断发挥调度及核心技术支撑作用,明确调度人员工作职责,努力提升故障、退服管理水平。现制定明确调度值班人员绩效考核要求。

二、监控岗位职责

(一)实时跟进动环故障/传输故障/无线故障;

(二)动环故障实时通知级别(核心机房、汇聚机房、OLT机房、一、二级机房),跟进发电保障情况;自维、塔维站点每站必跟,做好台账记录。

(三)每日整点发布未处理工单并实时跟进,实时跟进故障工单,如产生有:传输更换板件、集客工单、动环故障、客观因素无法及时恢复故障工单需有与区域、专业组进一步关键动作;

(四)及时准确通知及发布传输故障通报,按要求跟进故障处理。跟进时间点:省干(每半小时),OLT、OTN、汇聚、接入层(每小时),记录跟进信息,准确如实记录台帐。

(五)无线专业严格按升级督办要求进行督办,并电话通知涉及区域督办人员,按要求反馈保障进展。无线专业按要求记录台帐,实时跟进退服处理,如遇特殊原因:需更换备件、赴途较远、室分、传输故障等要有关键跟进动作;

(六)大面积停电预警及跟进通报准点发布。

(七)如触发重大故障,根据重大故障通知流程操作。

(八)如遇自然灾害,根据自然灾害保障流程操作。

(九)网络监控中心监控机房实行7*24小时值班制,每日检查第二通信方式情况,每日卫生打扫,实行每日交接班制度。

(十)交接班因漏交、错交产生问题由交班人员承担责任,因漏接、错接产生问题由接班人员承担责任,交接双方均未发现问题,由双方承担责任。

(十一)监控室人员应按规定时间上下班,未经批准不得擅自离开岗位,在值班期间内不得做与值班无关的事情,集中精力随时留意设备是否有异常告警。

(十二)监控室人员要保持生产现场整洁,与生产无关的物品严禁带入机房。

(十三)积极参加总公司组织L1认证考试,参加州公司各专业组组织培训,每月参加月度考评。

(十四)及时响应总公司的视讯提问或电话询问。

(十五)不能随意调班,因有事请假的原则上至少请提前三天报备。

(十六)实行每日每岗日报制度,下班前进行工作总结。如无线岗:退服站点是否及时跟进,区域保障是否及时,退服原因是否存在虚假,当班遗留问题,退服复盘站点;动环岗:停电站点是否及时跟进,区域发电是否及时,站点蓄电池是否满足3小时,当班遗留问题,停电复盘站点;传输岗:传输故障是否及时跟进,区域保障是否及时,传输故障原因是否存在虚假,当班遗留问题,传输复盘;

(十七)监控室各岗位与故障调度管理提升行动指标挂沟;

(十八)如遇大面积停电保障情况,行政岗人员要无条件服从调度支撑。

三、考核机制(绩效工资2000元,其中单KR排名(20%)+日常工作(40%)+执行力(5%)+攻坚战总体排名考核35%)

(一)日常工作评比考核65%(单KR排名(20%)+日常工作(40%)+执行力(5%)),工作绩效1300元。

日常无线岗工作:

1、发生基站退服基础中台系统10分钟内跟进,并对站点初步预判,跟进信息填写完整,督办点击,归档、隐患收集、复盘;

2、定点通报、督办。产生督办,及时有效跟进,与区域、专业组有关键跟进动作(微信记录,区域公司按要求反馈);

3、每日当班三级督办、四级督办,及时有效跟进(每半小时)督办站点处理进展、及时通知相关督办人员不扣罚;

4、交接班内容详实清楚(当班遗留退服督办站点,即将升级督办站点,退服跟进信息等),突发事件需跟进情况、日常工作变更需交接清楚;

5、值班人员按时上下班;

6、因个人原因被投诉;

7、割接积极配合,按照割接流程操作;

8、大面积停电、退服,自然灾害,重大故障按流程操作;

9、当班期间因特殊原因站点无法正常保障,区域公司反馈闭锁需求,需核实情况说明、呈批等锁站信息是否符合闭锁要求。

10、日复盘,并反馈值班长TOP问题。

日常动环岗工作:

1、发生基站停电基础中台系统10分钟内跟进,及时通知,跟进信息填写完整,督办点击,归档、隐患收集、复盘;

2、未处理工单每单跟进,与区域、专业组有关键跟进动作(微信记录,区域公司按要求反馈);

3、按督办要求与区域沟通并跟进发电保障;

4、自有站点不足3小时曲线截图,塔维站点稽核;

5、交接班内容详实清楚(当前交班各区域停电情况),突发事件需跟进情况、日常工作变更需交接清楚;

6、值班人员按时上下班;

7、割接积极配合,按照割接流程操作;

8、大面积停电、退服,自然灾害,重大故障按流程操作;

9、因个人原因被投诉;

10、日复盘,并反馈值班长TOP问题。

日常传输岗工作:

1、大网、PON、OLT故障及时通知及通报,故

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