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说起5S估计大家都知道知道是什么，但在这里说的5S并

不是手机，而是管理界中的一种先进的管理技术，5S管理

简称，相对企业管理员来说，很多都知道，5S是近几

年从国外传入国内的，并且比较多的公司企业实施取得了

成功，为企业收获了很多的经济效益，但相对于国内很多

实施失败的企业，是一个不小的打击。在这里给大家详细

分析5S管理在企业中推行失败的原因。

一、企业开办时未对工厂、设施和设备的计划。

一些企业在开办的时候未制定工厂、设施和设备的计

划，工厂布局未优化物料的转移、搬运、以及对场地空间

的增值使用。在经过我们的培训和现场指导，指出不足，

企业老板也非常认可，但是木已成舟，重新布局优化又需

要投入并影响生产，企业老板此时大都不想推翻重来，从

而一些隐患、不合理的、浪费的现象就长期存在，这也严

重影响5S推行的效果。如果企业在建厂组织多方论证小组、

或者邀请咨询公司或相关专家能够介入进行把关一下，这

种先天性不足就可以消除。

二、对5S活动进行检查，但奖惩不及时、奖惩不兑现。

5S活动有一个非常好的机制就是对各个部门和现场进

行检查评比，奖优罚劣。实际中一些企业往往是制定了奖

惩办法、检查办法，也进行了检查评比，可是兑现却在年

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进，鞭策落后。还有一些企业领导还认为做好是应该的，

为什么奖呢?奖惩就根本不兑现，订的制度规定形同虚设。

三、未建立5S推行的组织架构，导致推行不力。

企业推行5S活动，要求有相应的组织架构。通常建立

5S推行委员会，组成推行小组，要有监督、文宣推动、执

行、督导执行、策划等各种委员，人员可以兼职，但是机

构一定要有，企业的最高管理者是推行委员会主任并设专

门的办公地点。实际中，一些企业最高管理者往往想当甩

手掌柜，让副手担当委员会主任一职;还有的企业就设立一

个5S专员全权来推行，这都影响5S的推行效果，导致5S

活动失效。

四、意识问题：认为5S活动仅仅是大扫除、整洁环境，

推行停留在表面化

在推行5S活动过程中，不少员工往往会认为，5S不

就是搞搞清洁，开展大扫除嘛，有些中高层也是一知半解，

并没有认识到5S活动实施的本质，推行活动大都停留在前

面2S，或者3S阶段。5S的本质是什么呢?那就是建立想法

设法锁定浪费和消除浪费的文化，也就是建立起追求零缺

陷、零损失、零事故的文化。5S活动是一个不断持续改进

的活动，围绕适合的质量、低的成本、及时的交货期、高

的效率、确保的安全和有凝聚力的士气进行持续改进的活

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五、推行过程中工具手法单一，未调动员工的积极性

和发挥员工的聪明才智

在企业推行过程中，企业审核时能用检查表，也能使

用一些目视管理、红牌作战、定点摄影、形迹管理等方法

和工具。但调动员工积极性、发挥员工聪明才智的一些管

理工具方法却未制度化的使用，比如：QC新旧七大手法、

IE方法、合理化建议、改善提案活动、QC小组或者QCC

小组活动以及其它各种统计分析的定量和定性方法和工具

没有得到很好的制度使用。只有借助这些方法的制度化使

用，才能激活员工的智慧，激发他们的自主性，为企业做

出贡献，建立起持续改进的追求零缺陷、零损失、零事故

的企业文化。