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采购工作计划

采购工作计划(15篇)

时间过得可真快，从来都不等人，相信大家对即将到来的工作生

活满心期待吧！此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。

相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编帮大家整理的采购工作

计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

采购工作计划1

回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，

在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下

降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从

几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能

更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型

供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！虽然20xx年的工

作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足

和有待改进加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx

年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！

一、降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：

a.单价降低

b.数量增加

c.增加服务

d.附加值提升

C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产

生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到

性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降

低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙

伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三、效率提升

针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购

时间为两天，新品采购时间为五天。

四、物料回收

了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维

修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，

作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

五、专业素养提升

A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性

的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。

B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充

电。

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各

供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升

自己各方面素养，树立良好形象。

六、采购完全手册的建立

针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便

查询。

七、规格化的建立

针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

八、团队协作

展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严

格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行

沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建

议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供必威体育精装版行业

消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

对于到来的20xx年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期

遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼

和祝愿公司明年生意越来越好！

采购工作计划2

一、采购工作管理

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产

品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时

又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，

降低物资的价格和采购成本，力争xx年采购成本降低1.5%，也保证

供应商的服务配合能力。

2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数

据库，以便在需要时候