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国际工程项目范围管理

目录01竣工验收和雇主接收0203项目范围04项目工作分解结构FIDIC项目管理范围一般要求

项目范围的定义什么是国际工程项目范围？承包商的项目范围业主的项目范围项目范围（ProjectScope）是指为交付具有约定特性和功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围定义就是准确描述产品、服务或成果的边界和验收标准。合同的工作范围：合同标的物的交付需要工程师的项目范围

项目范围管理过程确认分解核实变更及控制合同文件工程师指令雇主要求WBS(WorkBreakdownStructure)工程项目结构分解成果交付竣工验收完成合同约定的工作设计变更

项目范围管理的作用2024/9/15（1）为项目实施提供工作范围框架（2）提高资金、时间人力和其他资源估算的准确性（报价）（3）确定测量和控制的基准，便于实施有效控制（4）有助于清楚的分派责任。为变更索赔提供依据目标范围时间成本质量组织

工程项目范围定义的依据（2）工程项目范围定义的依据1）工程项目策划文件2）可行性研究报告3）设计文件4）招投标文件5）合同文件6）其他文件（3）工程项目范围界定的结果1）工程项目分解结构（WBS);2）单元定义及界面定义文件。管理或投资机构业主承包商（1）项目建议书（2）可行性研究报告（3）立项报告项目需求、期望招标文件（1）投标文件（2）施工图纸（3）工程合同（4）技术规范

工程项目范围定义的依据合同文件（招标文件）红皮书黄皮书银皮书FIDIC合同范本中对“合同文件”的定义包含合同协议书中标函投标函合同协议书的补遗通用/专用合同条件规范图纸资料表承包商建议书联合体承诺合同协议书中标函投标函合同协议书的补遗通用/专用合同条件雇主要求（employersrequirements）资料表承包商建议书联合体承诺合同协议书投标函合同协议书的补遗通用/专用合同条件雇主要求（employersrequirements）联合体承诺

工程项目范围定义的依据合同文件（招标文件）

工程项目范围定义的依据招标文件：技术规范图纸、工程量表、雇主的要求等；招标文件补遗额外工程、工作删减、设计变更、质量要求变更、法律变更等备忘录、会议纪要等招投标阶段合同谈判阶段施工阶段项目范围形成阶段项目范围变更阶段国际项目承包商项目范围形成过程

工程项目范围定义的依据详细设计初步设计概念设计小部分设计（如临时工程）/不负责设计《专用条件》设计范围比较预算偏差10%~15%

工程项目范围定义的依据DB模式适用传统电气与机械项目（包括现场安装），承包商承担大部分设计工作，并要求承包商满足“雇主要求”。工程师管理合同、监督设备的制造安装，并证明向承包商付款；付款方式一般根据实际完成的项目里程碑点按事先约定的总额支付。EPC对比DB的主要差异适用于私人融资或公司共同融资的基础设施建设项目，最终价格和工期的确定性更高。以“雇主要求”中规定的功能和性能为标准；雇主不介入日常管理；没有“工程师”，取而代之的是“雇主代表”。风险更大，报价更高。

项目工作分解结构工作分解结构（WBS）是以项目可交付成果为导向进行的层级分解，它将项目范围中的全部工作分解为较小的、相对独立的、易于管理和进行成本核算的活动单元。结构分解横道图网络计划成本控制劳动力及资源计划01020304050计划及任务单责任体系质量计划任务分解+工作分层+更精细的估算

项目工作分解结构工程项目常见次结构——树形结构。管理层1整个项目—————项目2单体项目————主要可交付成果3项目任务————可交付子成果技术层4子任务—————最底层的可交付子成果5工作包—————可识别的工作活动流域防洪工程大坝工程某水库工程坝体浇筑混凝土拌制模板工程入仓振捣单元工程

根据工程项目结构构成（可交付成果）分解项目工作分解结构

项目工作分解结构2024/9/1515（1）工作包最低层次的项目单元，计划和控制的最小单位，是项目目标管理的具体体现。（2）基本要求1）有明确的开始、结束点，时间跨度短；2）可分配给某个组织或个人来完成；3）是可管理、可定量检查、可分配任务、可独立。工作单元（工作包workpackage）定义

项目名：博文楼子项目名：地面装修工作包编码：15632日期：2017.10.16版次：工作包名称：BW205、305、405地面砖铺贴结果：完成BW楼地面砖铺贴，符合质量验收标准前提条件：结构施工完成工程活动:抄平放线+水泥砂浆基层+地面砖铺贴+白水泥钩缝负责人：抹灰3组费用：计划：0.8万实际：其他参加者：共8人工期：6天计划：2017.10.18~24实际：20