QC七大手法培训教材(PPT202页).ppt

换句话说，如果产品的变差过大，那是由5M1E其中的一项或多项变动所引起的。

对产品质量影响明显，技术上可以测量和消除，所以也称为异常因素。

绘制因果图时，应注意以下事项

不足

——仅有正常波动的生产过程称为处于统计控制状态，简称为控制状态或稳定状态。

此类型目的在于追寻问题点应该如何防止，目标结果应如何达成的对策，故以因果图表示期望效果（特性）与对策（要因）间的关系。

第二步：再画一条与y轴平行的Q线，使Q线左、右的点子数相等。

－－控制图法：可反映较长时间内过程处于稳定状态的质量波动状况，排除了系统因素的影响，因而其分布的σ较小，比较准确可靠。

N22PM11516702423

（2）、将0～100%间分成10等份，把%的分度记上（即累计影响度）；

a、材料别（厂商、成分等）；

第一组的上界则为本组的下界加上组距的值，如本例第一组的上界为：下界494.;点击此处添加您要的内容文字;第一章

质量数据

;《质量数据》的课程内容;按质量数

据的作用;二、各类数据的特性;二、各类数据的特性;二、各类数据的特性;二、各类数据的特性;三、质量数据的收集;图表整理法;四、质量数据的整理方法;本章思考与练习;;1、应用排列图法检查A类问题是否改变？

如果这个时候我们从异常点切入，能追溯到造成异常发生的5M1E的变化，问题的症结也就找到了。

QC七大手法---层别法

明确必要性与目标落实：负责单位、完成期限、责任者、方法

如表1所示，请将之作成帕拉图，以了解何项支

第五章：七大手法之——因果图法

黄轴填写分类项目名称，由左至右按照所占比率大小记入，其他项则记在最右边。

即两个变量之间存在着完全确定的函数关系，比如球的体积V=4/3∏R3，只要知道球的半径R，就能够精确精确地求出球的体积。

QC七大手法---调查表法

管理用数据是为了掌握生产状况，并对生产状况作出推断和决定管理措施而搜集的数据。

（5）、设计不会令使用者记录错误的检查表，以免影响日后统计分析作业的真实性。

过程加工的分布中心与公差中心的偏移量ε；;第二章

层别法

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调查表法

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帕拉图法

;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;定義:根據所搜集之數據,按不良原因、不良狀況、不良發

生位置等不同區分標準,以尋求占最大比率之原因,

狀況或位置的一种圖形.;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;五、帕拉图绘制应注意的事项;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;本章思考与练习;课堂练习题;第五章

因果图法

;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;原因追求型;QC七大手法---因果图法;对策追求型;模具定位不穩定;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;本章思考与练习;第六章

相关图法

;Contents（目录）;什么是相关图法

1、什么是相关图：

相关图，是用直角坐标来表示两个变量之间的相关关系的图。

2、什么是相关图法

相关图法就是一种用来研究两个变量之间相互关系的方法，它是利用相关图中点子分布状况来分析两个变量间是否有相关关第以及相关程度的方法，常用来分析某质量特性与原因间的关系、某一质量特性与另一质量特性的关系、同一质量特性的两个原因间的关系等。

;什么是相关关系

1、相关关系：

相关关系就是指两个变量之间存在不完全确定、却相互依赖或制约的关系。

2、两个变量之间的三种不同的关系

两个变量之间三种不同类型的关系

A、相互独立的关系：

即一个变量的变化不直接引起另一个变量的变化或引起的变化