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资质人员管理制度

资质人员管理制度

资质人员管理制度1

安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规

定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负责任的制度。

公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了安全生

产责任制,现已成为完整的`制度体系。为使责任制的落实,做到时时

处处的安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产。特制定本办法:

(1)本办法依据“管生产,必须管安全,安全生产人人有责”的

原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。

(2)本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的

考核。

(3)本办法自发文之日起执行。

(4)各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行

一级对一级负责,实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员

自签订之日起,安全生产责任开始生效。

(5)安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:公司经

理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理

负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负

责对本班组工人进行考核。

(6)安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行,公司

每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐

级审查,逐级上报。

(7)每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分

等重要参考依据。考核共分三个等级、即:称职、基本称职、不称职。

对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职;部门

内每次考核有30%人基本称职,70%人称职该部门为基本称职;部门

内每次考核有50%不称职,该部门为不称职。每次考核均应填写考核

统计表。

(8)奖罚

a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先

进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定。

b.第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育

外,并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚

款(部门领导罚款500元,部门内不称职的每人罚款300元),并提

出警告处分。

c.第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、

调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

(9)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个

人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。

资质人员管理制度2

为确保选择合适的分包单位,保证分包单位施工人员具备完成分

包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特

制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的

分包单位均适用于本制度。

第一节分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证:

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的

有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过

的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、

施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

第二条对劳务分包单位核验:

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健

康证、资格证)。

2、审核证件有效性,是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员

的持证要求。

第三条分包合同签订要求:

1、必须严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施,验证分

包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议

书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议

书”等。

4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对

总包单位负责,分包单位必须服从总包单位安全管理。

第四条分包队伍进场:

l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进

行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、安全体系文

件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关

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