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国有企业多元化战略发展的思路探讨

摘要：多元化战略作为企业一种重要的战略模式，在企业扩大经

营规模、拓展业务范围、分散经营风险等方面发挥着重要作用，这

是很多国有企业纷纷开展多元化经营的重要原因。然而多元化战略

本身带有巨大的风险性，如果国有企业不具有良好的经营管理能力

而贸然进行多元化经营的话，必然会给企业的持续健康发展带来巨

大的发展危机。本文对国有企业实施多元化战略的动因进行了阐

述，并对国有企业多元化战略中存在的问题进行了总结分析，提出

了相应的解决策略。

关键词：国有企业；多元化；战略；思路

一、国有企业实施多元化战略的动因分析

企业实施多元化战略的动因往往是复杂的，不同企业以及同一企

业在不同时期驱动企业多元化战略的因素往往是不同的，具体来讲

以下几个方面的动因是国有企业多元化的最主要动力。

1.扩大营收规模。国有企业从发展阶段来看在经历了成立初期快

速成长以后，往往会进入一个营收增长迟缓的阶段，这一时期企业

市场份额已经基本上稳定在一个固定的水平，营收增长所耗费的成

本远远超过了营收的增长，在这种背景下，多元化成为了国有企业

营收增长的必然选择之一。在规模优势对于企业的竞争优势具有良

好贡献作用的年代，很多国有企业寄希望通过多元化来实现营收规

模的进一步增长，从而增大企业的竞争力。

2.分散经营风险。国有企业业务结构的单一意味着一旦市场出现

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较大的波动，企业的经营就会受到很大的冲击，从而给企业带来灾

难性的后果。而通过多元化可以极大的分散这种风险，毕竟即使某

一个行业的环境出现了较大的波动，也并不意味着所有的行业都会

出现大的波动，甚至是一个行业虽然不景气，但是另外一个行业的

景气会抵消该行业的不景气，从而确保企业的营收的稳定。

3.拓展利润渠道。拓展利润渠道是很多国有企业多元化战略实施

的主要推动因素，盈利是企业经营的最根本目的，随着国有企业市

场竞争环境的不断恶化，国有企业依靠以往政策优势在既定行业所

形成的高盈利经营态势已经难以维持。为了拓展利润渠道，国有企

业要通过多元化来介入更多的竞争不太激烈、盈利前景良好的行

业，获得更高的利润水平。

二、国有企业多元化战略存在的问题

国有企业多元化战略失败的原因虽然各有不同，但是以下几个方

面的原因比较普遍，在很多国有企业多元化战略失败的原因中都可

以发现，具体阐述如下：

1.多元化脱离核心优势。很过国有企业多元化战略效果的不理

想，很大原因就是没有根据企业的核心能力来进行产业的转移。多

元化业务的选择没有立足于企业的核心能力，而是四面出击，凡是

与企业的业务多少有些关系的领域，很多国有企业没有进行深入分

析的情况下，贸然的进入，结果导致产业的转移没有形成核心竞争

力。

2.缺少完善的评估机制。完善的评估机制是国有企业多元化战略

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顺利实施实施的配套机制，对于国有企业而言，其不可能做到确保

所进入的每一个行业以及领域都能够实现预期盈利，原因在于这些

行业的市场环境处于一个不断变化的状态，一旦行业环境发生加大

的改变，而企业的评估机制没有及时跟进的话，企业既定的发展战

略就会因为环境的变化而导致失败。

3.缺少专业多元化人才。国有企业多元化战略的实施客观上要求

企业要有大量的高素质人才，人才在数量以及质量层面满足企业多