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华为的绩效管理与绩效考核制度

第一部分：绩效考核过程

华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：

制定绩效目标

建立工作期望

建立目标任务指导书

绩效形成过程指导

绩效考核

绩效面谈

制定绩效改进计划

一、制定绩效目标：

1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与

员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；

2、部门负责人的考核内容包括：

1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；

2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非

常重要的指标；

3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考

核；

（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定）

4）工作行为与态度考核；

此项权重为20%，参考值

（）；

5）管理行为考核。

此项权重为10%，参考值

（）

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6）不良事故考核。

3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：

1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；

2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；

3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考

核；

（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由各级考核责任人确

定）

4）工作行为与态度考核；

此项权重为20%，参考值

（）；

5）管理行为考核；

此项权重为10%，参考值

（）

6）不良事故考核。

4、非管理职能职位的考核内容包括：

1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；

2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重