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自我评价及期望--第1页
自我评价及期望
【篇一:工作自我评价及建议(共9篇)】
篇一:个人对岗位的一些认识和自我评价及建议
个人对岗位的一些认识和自我评价及建议
主要内容:
第一部分个人对岗位的一些认识
第二部分个人的自我评价
第三部分个人建议
第一部分
第一部分:个人对岗位的一些认识
一、作为基层的管理者,在整个车间的管理活动中处于主导地位,
在客观条件中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,俗话说:
“火车跑得快,全靠龙头带”。因而管理者能力的高低,对保证我们
生产条线组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。
二、我深深地知道管理的本质就是追求效率,因此,我认为管理能
力从根本上说就是提高组织效率的能力,生产需集中精力深化效能,
创新管理,因而我认为需从内部深挖潜能,充分调动整个部门团队
协作能力,共同挖掘成本这座金矿。
三、车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行
合理安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位。车间
目前员工100多名,岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等
十几个岗位,涉及面也较广,因而在员工面前要当好五类角色,即管
理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利
用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。
四、一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效
果都要以事业部和公司利益为最高原则,我相信我能用自己的言行来
影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益。
第二部分:个人的自我评价
本人有较强的沟通能力,能与一批战斗在第一线员工融洽相处,也
能横纵向各个部门进行有效沟通。知识面宽泛,乐于学习和接受新
事物,有工作激情。考虑问题着眼于长远,掌握了部分先进管理工
具。愿意不断自我提高,不断优化素质结构。
第三部分:个人建议
对8s、erp等管理系统知识的统一培训
自我评价及期望--第1页
自我评价及期望--第2页
管理系统作为管理的工具,应该是为公司的管理提供服务。它必须
能够让所有的人都能够了解它所存在的意义,知道应该怎么样去配
合它的管理意识。在这一方面很多员工都是迷迷糊糊的,所以实施
起来就达不到所需要的效果,这样一来管理系统的存在就失去了它
原本的意义,反过来变成了公司要为管理系统服务。因此,公司应
该针对这方面的基本知识进行培训,让员工知道应该怎么样去配合
公司的管理,能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精
神。
部门:制造事业部职位:车间主任姓名:叶远兴
篇二:工作总结和自我评价报告
工作总结和自我评价报告
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想法。
3、本总结报告必须在本周日(10月28号)前必须上交!
篇三:工作自我评价怎么写
工作自我评价怎么写
很多人不会写工作的自我评价,写的时候绞尽脑汁,怎么写都感觉
不如意,那么工作自我评价怎么写呢?
笔者认为主要从以下几个方面来写:
1、软实力方面。主要写自己的学习能力,沟通能力,团队协作能力,
创新能力,工作态度等等方面写。比如下面就是一段例子:本人性
格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚;工作认真负责,积极主
动,能吃苦耐劳,用于承受压力,勇于创新;有很强的组织能力和
团队协作精神,具有较强的适应能力;纪律性强,工作积极配合;
意志坚强,具有较强的无私奉献精神。
对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;
活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学
习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中,我将以充
沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能
力,与企业同步发
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