联通述职报告范文(实用11篇).pdfVIP

联通述职报告范文(实用11篇)--第1页

联通述职报告范文（实用11篇）

联通述职报告范文第1篇

省分公司领导、各部门领导：

xxxx年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年，我感到公司的管

理水平在不断提高，业务在迅速发展，新的技术层出不穷，竞争优势在不

断扩大。为适应公司发展的需要，xxxx年我部门根据总部文件，抓紧进

行mss项目建设工作。下面，就这几年的工作情况，我做一个概要的汇报。

一、前段工作小结

1.技术管理工作

在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下：

(1)XX年，负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂，设备、电源(包

括ups电源)、线缆(信号、信令、语音)等种类繁多，如果不是对技术、

业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情

况下，我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排，经过两周的准备工作，

在我和同事们的共同努力下，用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁

任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万。在

此期间，我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体

搬迁成功案例，成为全国的样板工程。

(2)XX年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计的交

联通述职报告范文(实用11篇)--第1页

联通述职报告范文(实用11篇)--第2页

换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传输。经过分析，我认为这一段网

络结构不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。

在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，直接将交

换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。这样减少了

2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备，节约了工程投资，给维护和服

务质量的提高带来了极大的便利。

2.部门管理工作

XX年至XX年3月，我负责数据部的工作。在这段工作期间，我带领

部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务，在数据部工作期

间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高

度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展。XX年3月，根据工

作需要，公司调任我担任增值业务部经理。

在我上任的时候，短信业务的投诉，一直是省分非常关注的问题。当

时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这

个问题。我知道这个情况后，立即着手处理。经过分析，我采用了投诉

取样、问题分类、抓住重点、逐个解决的工作方针。经过一段时间的努

力，迅速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时，短信业务量

也迅速攀升。服务质量的提高，促进了业务发展。

在担任增值业务部经理期间，我还负责gpsone定位工程项目。同样

的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每一

联通述职报告范文(实用11篇)--第2页

联通述职报告范文(实用11篇)--第3页

个站耗资1万元。经过对我省实际情况及定位工程项目分析，我提出了我

省的建设方案。在此方案的指导下，我省只需建设4个点，每站4,000

元。这样，我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设

任务，为项目建设节约可观的工程投资。

二、mss项目的进度与安排

xxxx年5月，我调入信息化管理办公室，任经理职务，负责组织建

设mss项目。在做这个项目的时候，根据我从事电信工作多年的经验和具

体主抓九七工程的工作经验，我着重做了以下几项工作。

1.总部项目规划和技术规范的掌握与落实；