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班组5s管理和班总结报告

随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越重要，

其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的现代企业管理理念。“基础不

牢，地动山摇。”夯实企业基础工作事关企业未来发展全局的大事，只有将基

础的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高的高楼大厦。不断提升“三基”管理

工作水平是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键，

也是企业全面提升安全管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方

向发展的根本。

bz34-12ep油田近一时期也积极响开展“三基工作”和“5s理念”的宣

贯工作，认真组织大家学习和理解“三基”和“5s”管理理念，结合本平台特

点，从实际出发，通过认真思考和讨论，在许多方面作了一些工作，使平台管

理工作得到了一定的提升。本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的

事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起、从细节抓起，努力把

三基工作和5s理念抓实，并使之真正发挥作用，取得显著成效。

首先、在队伍建设方面规范化、标准化bz34-12ep有员工7人，管理3

座平台，15口油井，4口注水井。针对本平台人员少，工作任务重的特点，为

了确保班组建设的规范，我们制定和完善了《班组成员工作守则》、《班组成

员考核标准》等多项规章制度来约束、规范班组成员的工作行为，做到分工明

确、职责清楚，同时又能互补互帮形成合力。对于制定的各项规章制度实行定

期或不定期的检查和评比制度，并纳入员工的考核当中，对于工作当中的问题

积极听取大家的意见和建议，对相应的制度予以及时的修改和完善，对于制度

的实施严格把关绝不放松。对于处理工艺、设备故障和隐患，平台长高度重视，

并排除一切困难带头组织相应成员进行研究解决和处理。近一时期我感觉本平

台有了一些变化，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公平，从而

也增强了员工好学上进的动力。

其次、在日常管理方面精细化把“事事有人管，事事有人做”作为日常管

理精细化的目标，一系列规章制度并严格执行，依制度办事，靠制度管理成为

所有成员的共识。首先针对巡检制度中存在的不规范现象，平台长认真采取措

施加以解决。一是明确要求。由自己组织大家现场考察，估算出在对平台每个

巡检点进行巡检工作时所需花费的时间，并最终规定了每次总体巡检时间不得

少于20分钟，更具体细化了巡检的步骤和要求，提高了巡检质量。二是统筹

安排。针对本平台人员少的困难，要求各个岗位实行接力式巡检，合理安排了

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各*的巡检次序、巡检时间，做到“现场时常不断人，装置始终有”。三是加强

协作。

由于本平台有些岗位人员缺乏，有些工作不够手，特别对一些具体工作上

制定了协作机制，都由谁在什么条件下予以配合和支持，提高了工作质量和工

作效率。尤其体现在2ep人员还负责着3wj无人井口保护架的生产管理工作，

3wj保护架上虽然只有两口井，但是却担负着每天300多方的原油生产任务，

按照有关无人井口保护的管理规定，其正常的巡检工作只需要每年登临两次，

但自xx年年3月投产至今，为了保3wj油井正常生产、跟踪3wj油井生产动

态、设备检修、停产预热管线改造和再投产等工作而登临井口保护架的次数就

不下40余次。正常巡检时每次登临保护架的人数至少为两人，在上停留时间

存在不确定，有时甚至需要一个工作日的时间，并且每次登临需要根据工作内

容的不同协调和安排不同的人员登平台工作，由于2e