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职能员工绩效考核方案

职能员工绩效考核方案范文（精选13篇）

为了确保事情或工作科学有序进行，往往需要预先制定好方案，

方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书

面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的

职能员工绩效考核方案范文（精选13篇），希望能够帮助到大家。

职能员工绩效考核方案1

一、考核范围

各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容

(一)业务工作

主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

(二)共性工作

主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；

机要必威体育官网网址、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值

班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式

考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考

核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核

日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。

1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作

人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录

表》。

2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作

人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录

表》。

《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终

由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评

民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据市委组织部和

市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下：

1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；

2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要

包括工作业绩和存在的不足；

3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测

评。民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他

人员(c票)占20%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用

考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。

考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共

产党员名单的主要依据。

五、组织领导

成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作

人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考

核的组织领导；领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日

常事务。

六、日常考核评分标准

(一)业务工作

1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得60分。其中，宣

传工作占10分。

2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经

考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。

3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因一

项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。

4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分(一稿多投的，

按照最高标准加分，不重复计算)：

(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每

发表一篇分别加3分、2分、1分；发表新闻稿件的，每发表一篇分别

加2分、1.5分、1分。

(2)在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每

发表一篇分别加1.5分、1分；发表信息稿件的，每发表一篇分别加1

分、0.5分。

5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办

事项的，视情况扣1-10分。

6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负

责人和具体承办人各扣0.5分；未按时完成重点工作督查任务的，每发

生一次，科负责人和具体承办人各扣2分；未完成重点工作督查任务，

或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，

科负责人和具体承办人各扣5分以上，直至取消评先树优资格。

7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现

差错的，当事人一次扣