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监理工作计划篇3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。

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5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:

5.1.设计不当而进行设计变更;

施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件

5.2.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;

下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值

5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;

比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和

5.4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而

建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。

打乱正常施工进程;

(一)事前控制

5.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;

1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起

5.6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核

5.7.有关施工手续不能及时完善。

施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材

5.8.业主未能按照合同兑现支付事物。

料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。

5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。

2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期

5.10.雨天太多，无法进行填方作业。

控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

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(二)事中控制5.重新调整进度计划并付诸实施。

1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制6.组织现场协调会。主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度

点，掌握进度实施的动态。情况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行情况的检查;

2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。

超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工