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设计过程管理办法

第一章总则

第一条目的及适用范围

目的:把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。

适用范围：公司开发各项目，从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的规划、建筑、

装饰、景观设计工作.

第二条定义

1．概念设计阶段:对项目的规划、建筑、装饰、景观设计等提出初步构想；对技术经济指标进行

初步优化、确认的设计阶段.

2．方案设计阶段：对项目的规划、建筑、装饰、景观进行可实施方案设计，对技术经济指标进一

步核实的设计阶段。

3．初步设计阶段：重点对建筑的基础、结构和设备等专业进行具体技术设计、比选的阶段。

4．施工图设计阶段:对建筑、装饰、景观等进行施工用图纸设计，对技术经济指标最终落实的设

计阶段.

第三条职责分配

一、项目公司：

1．提供项目基础资料。

2．跟踪参与设计全过程，主要负责组织完成初步设计及施工图设计;负责组织完成公司授权范围

内的方案设计及调整工作，并报公司审批。

3．提供政府部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、民防、规划的审批意见.

4．负责现场施工配合(设计跟踪服务），把控现场施工效果.

5．提供项目地质初勘、详勘报告。

6．提高有效的设计技术经济指标，产品参数及说明.

7．参与工程验收。

二、产品技术部:

1．负责组织完成一级土整项目规划方案，控规设计。

2．负责组织完成二级开发项目概念方案设计及方案设计。

3．负责监控施工图设计质量、现场施工对方案的符合效果。

三、投资发展部：

1．提供项目《可行性研究报告》等投资立项相关成果.

2．参与概念和方案设计成果的评审.

四、营销管理部：

1．提供前期策划报告及《产品建议书》。

2．参与概念和方案《设计任务书》的编写。

3．参与概念和方案设计成果的评审。

4．提供批量精装房客户要求及销售包装要求.

五、成本管理部：

1．提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》。

2．提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。

3．参与各阶段《设计任务书》及设计成果的评审.

六、采供管理部：

1．组织材料样板的确认。

2．参与各阶段《设计任务书》及设计成果的评审.

七、运营管理部：

1．负责主要设计计划节点的确定。

2．参与各阶段《设计任务书》的编写。

3．参与各阶段设计成果的评审。

八、财务会计部:

1．根据项目论证中的项目成本估算，协助提出初步造价标准建议。

2．协助提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》。

3．协助提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。

九、物业管理部:

1．参与各阶段《设计任务书》的编写.

2．参与各阶段设计成果的评审.

十、总经理及相关分管领导：

1．设计任务书的评审确认。

2．设计单位定标评审确认。

3．设计合同评审确认。

4．设计成果的评审确认。

第二章设计各阶段管理过程主要工作程序

第四条概念设计阶段

一、营销策划部根据项目策划的成果,提出《初步产品建议书》。

二、成本管理部根据项目论证中的项目成本估算，提出《初步造价标准建议》。

三、产品技术部根据《初步产品建议书》和《初步造价标准建议》组织完成概念设计。

（一）组织完成规划、建筑概念设计的工作要点：

1．编制《概念设计任务书》，提出项目资源分析、设计主题、物业发展建议及设计成果要求。

2．选择规划、建筑概念设计供方,按照《设计机构招标管理办法》执行。

3．组织设计单位完成规划、建筑概念设计。

(二)组织完成景观概念设计的工作要点：

1．为确保景观设计与规划设计、建筑单体概念设计的理念和风格保持一致，景观概念设计与建筑

概念设计宜同时进行。

2．选择景观概念设计供方，按照《设计机构招标管