特种设备管理制度.pdfVIP

特种设备管理制度

特种设备管理制度

特种设备管理制度1

一、设备使用的基本制度：岗位责任制、持证上岗制、交接班制、

巡回检查制度

1、岗位责任制

（1）对主要设备实行定人、定机、定岗位，包使用、包保管、包

保养的“三包三定”责任制，操作人员保持相对稳定调整时应征得设

备部同意。

（2）设备操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。

（3）操作和维护人员要做到班前检查机况，班后擦拭机体，使设

备外观整洁，达到“三无”和“四不漏”。

（4）操作和维护人员根据设备部制定的保养制度要求，定质、定

量、定时加油，定期换油，并保证油路畅通，使设备经常处于良好状

态下运形。

（5）操作人员要做到“三懂”（懂原理、懂构造、懂性能）“四

会”（会使用、会保养、会检查、会排查故障）。确保正确使用机械，

按规定保养，严格执行安全技术操作规程。

（6）操作人员如实填报运转记录，做到字迹清楚，数据准确，内

容完整并由当时班组现场负责人签认，每周准时报送设备部进行核实。

2、持证上岗制度

（1）操作及维修人员，必须经培训、考试合格后方能上岗，严禁

未培训先上岗。

(2)公路行驶的运输设备驾驶证由地方交管部门办理，特种设备操

作证由特种设备部门办理。

3、交接班制

（1）交接班制由值班司机执行，多人操作的单机或机组，交接班

时上班司机或机长须全面交接并填写好设备运转记录；

（2）操作司机交接班时，全面检查、不漏项目，做到：a:交清设

备技术状况；b:交清设备运转情况。燃油、液压油、润滑油、冷却液

的消耗和备用情况；c:交清下一班的生产准备及生产情况；d:交清本班

完成的工程量；e:交清备品、附件、工具情况；f:单班作业的机械虽无

进行交接，应做好机械的清洁养护和整理工作。

4、巡回检查制度

(1)机械使用前后，办理交接时，均应由操作人员对设备进行详细、

全面的巡回检查，发现问题及时向上级报告；

（2）设备主管应每日到现场对所管辖的设备进行巡检，对操作人

员填写的运转日志进行检查。

特种设备管理制度2

1.安全设施设备的管理主管部门为物资设备部,安质部门负责监管。

2.物资设备部负责设施和设备的购置与管理,使用部门负责日常维

护保养。

3.各类安全装置的检测和鉴定由物资设备部负责。

4.项目部负责人必须树立高度的安全意识,严格按照《安全生产法》

中的规定,保障安全设施、设备资金的方面投入。

5.购入的安全设施、设备要符合国家有关标准,必须从是有资质企

业生产的产品。

6.各种设施设备要分类、编号、入帐,定期盘点,做到帐物相符。

7.配置在生产设备上、起保障生产作业人员和设备安全作用的防

护装置(如防护罩、安全阀、限位器、联锁装置、消防器材和报警器等),

必须专人每日定时岗前巡查加强维护、保证灵敏好用。

8.各种安全装置规定责任部门要有专人负责管理,经常检查、维护、

保养、并落实到人和做好记录。

9.各类安全装置的责任部门要按照有关规程,对主管的安全装置定

期进行检查和校验,并将检查、校验的情况载入档案,各种安全设备和设

施要建立档案编入设备检修计划、定期检修。

10.安全设施和设备不准随意拆除、挪用或弃置不用,因检修拆除的,

检修完毕后必须立即复原。

11.因工作需要,安全设施和设备需要拆除的,必须由主管部门制定

拆除计划和方案,报项目部主管领导批准后方可实施。

特种设备管理制度3

1、范围

适用于对公司所有特种设备，包括锅炉，压力容器（含气瓶）、

厂内机动车辆、压力管道、起重机械等的安全管理。

2、职责

（1）特产管理办公室负责特种设备登记、定期检验、检查等全过

程管理工作。

（2）各使用单位负责特种设备维护保养及日常检查。

（3）特种设备的安全管理

a、特种设备采购前应确定供方具备该特种设备制造资质，并查验

其相关证明材料。

b、特种设备采购执行公司《基础设施控制程序》、《采购控制程

序》及相关制度。

c、所购特种设备，应附有安全技术规范要求的设计文件、产品质

量合格证明，安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。