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人力年度培训方案方案〔精选5篇〕

人力年度培训方案方案〔精选5篇〕

人力年度培训方案方案1

一、培训目的

1、让新员工理解公司概况、规章制度、组织构造，使其

更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的

知识以及效劳行业应具备的根本素质。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人

力资部同各部门负责人共同培训，共同考核。〔定期：三个月

一次〕

2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训

结果以单位和员工书面表格确认为证。〔不定期的培训〕

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资部准备培训材料。主要是要

对新来员工表示欢送；按照公司行业特点、组织构造、工作性

质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人

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讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习

的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环

境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要

求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一

周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指

出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一

周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。

3、公司整体培训：人力资部负责——不定期

分发《员工培训手册》——〔简述公司历史与现状，描绘

北京靓康爱婴科贸在北京市地理位置、交通情况；公司的企业

文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能

介绍，主要效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关

政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠

道；解答新员工提出的问题。〕

四、培训反应与考核

1、人力资部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并

交人力资部存档，所进展人力资部→部门培训应在公司总经办

的指导下进展。人力资部每培训一批新员工都必须完成一套

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“新员工培训”表格，部门→人力资部的培训要严密连接，不

要出现培训的空挡。

2、培训施行过程应认真严格，保证质量，所有培训资料

注意保存，并注意在施行过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资部抽查后，上报公司总经办，总经

办对人力资部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资部总

结反应一次。

五、新员工培训施行

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训施

行方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人

选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全

体职工理解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的

重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一

次，〔培训内容见人力资部岗