-《现代项目管理》PPT课件.ppt

**4.施工招标公开招标，在市建设工程交易中心报价、开标，省招标主管部门监督。（1）招标文件的主要内容：（见下一页）（2）招标文件编写应注意的几个问题：投标须知；技术规格书；合同条款；工程量清单（3）投标文件编写应注意的几个问题：响应招标文件；报价技巧；施工组织设计；（4）综合评分法：评分项目的选定与分值；方法（5）评标实例**5.创新园大厦施工招标文件包括：1.投标须知2.合同条件3.合同协议书格式4.工程技术要求5.技术规范6.商务标投标文件格式7.技术标投标文件格式8.图纸9.附件—评标方法**6.创新园大厦评标方法——综合评分法?本标工程采用综合评分法，评分要素如下：投标报价（本项满分50）本工程采用对各投标人的报价与期望标价值的偏离率进行评分的办法确定本项目得分。期望标价值=n=投标人家数p=投标人报价报价偏离率（D值）=（投标报价—期望标价值）/期望标价值×100%**报价偏离率DD＜－8%－8%≤D＜－7%－7%≤D＜－6%－6%≤D＜－5%－5%≤D＜－4%－4%≤D＜－3%－3%≤D＜－1%报价得分0404244分46分48分50分报价偏离率D-1%≤D≤00＜D≤+1%+1%＜D≤+2%+2%＜D≤+3%+3%＜D≤+4%+4%＜D≤+5%+5%＜D报价得分48分46分44分42分40分30分0分表1.报价评分标准表**评委根据各投标人的报价计算其偏离率，确定其得分,填写表2。施工组织设计（满分22分）评委在仔细阅读各投标人投标文件中的施工组织设计的基础上按表3的评分项目进行评分。投标人信誉及综合能力（满分28分）评委根据各投标人的投标文件中所提供的信息和资料按表4的细目逐项评分**表2投标人报价评分表?评委签字：表3施工组织设计评分表(见下页)投标人B公司D公司J公司N公司W公司得分**序号项目标准分评分标准分值投标人???????1施工方案+冬、雨季施工措施3翔实、可靠、有针对性3???????可行、常规1不合理02质量保证体系+措施6保证体系完整、措施有力、目标明确4～6???????保证体系较完整、措施一般1～3体系及措施欠完整03环保与文明施工1措施完善1???????措施欠完善04安全组织与措施2完善、可靠、措施得当1～2???????欠完善05工期保证措施8科学、可信、明确、有网络图7～8???????较合理无网络图4～6欠合理0～36劳动力、机械配备与计划等2合理2???????欠合理0施工组织设计得分???????**序号项目标准分评分标准分值投标人?????????1企业资质等级4工程施工总承包特级2???????工程施工总承包壹级0有机电设备安装资质1???????有装修资质1???????2企业信誉及业绩2业绩突出1???????一般0信誉好1???????一般0???????3承担过类似工程的经验23个合同以上