2024年企业人力资源工作总结（三篇）.docxVIP

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2024年企业人力资源工作总结

在人力资源管理领域，我们致力于拓宽管理人员的视野，精准把握人力资源动态，积极吸纳外部先进的人力资源管理思想和理念，以推动人力资源管理的改革与创新。为强化学习与积累，我们形成了人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”和“82”的工作、学习理念。全体人员均深刻认识到建设学习型企业的重要性，积极参与了市、区相关部门组织的各类培训活动，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

在人力资源的管理与调配方面，我们始终以实现公司利益最大化为目标。针对不同季节、不同岗位的人力需求变化，我们及时、合理地调配工作人员，确保各岗位工作的有序进行。今年，我们完成了集团公司安置任务、技术等级证书更换、初级职称晋升、退休手续办理、专业人才招聘、养老保险核对与补缴、住房公积金错误信息纠正、干部职工考核、劳动人事管理规定起草与实施、工伤保险及伤残等级认定办理、游客投诉处理以及薪资改革方案起草等多项工作，为企业发展提供了有力支持。

展望____年，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定并实施一系列工作计划。这包括制定《集团公司工资制度改革方案》、完成职工工龄确定工作、建立绩效考核评估方案、整理干部和技术人员信息台帐、补办档案内缺少的相关录用手续、设计并组织实施____年员工岗位培训、进一步落实劳动保护用品的发放工作以及及时做好人员调配工作等。我们相信，这些举措将为公司的快速发展提供坚实的基石。全体员工将以踏实的步伐，共同推动人力资源管理工作迈上新台阶。

2024年企业人力资源工作总结（二）

经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：

（1）团队凝聚力表现卓越，整体效率较高。

（2）各部门离职率分析。

如图所示，除总经办、运维部离职率低于预设阈值外，其他部门离职率均处于较高水平，尤以产品运营部为甚，其离职率高达____%。

离职原因分析与改善措施：

如图，员工主动离职占比____%，其中因个人原因主动离职占____%，主要包括员工不适应创业型团队节奏、对薪酬福利不满、缺乏发展空间、个人转行及创业等；因公司原因主动离职则主要涉及公司项目搁置、创业型团队员工归属感低、制度不健全等。被动离职占____%，主要源于试用期不合格或因跟不上公司发展节奏而被辞退。

产品运营部离职率高达____%，其中____%属于被动离职，包括新员工试用不合格和公司运营调整后部分员工被淘汰；____%属于主动离职，原因包括转正薪资谈不拢、员工个人转行或创业等。此外，离职员工中有____%为近期入职的新员工。

改善措施：

（1）优化招聘流程。加强人力规划，完善岗位说明书，构建岗位胜任力素质模型，确保录用与岗位要求相匹配的人才。在发放offer时，明确试用期前后薪资及岗位职责，以减少因心理落差导致的离职。充分尊重应聘者的职业选择，避免强制留任。

（2）完善公司制度，注重人性化管理。增加员工活动，强化团队凝聚力。部门经理和HR需密切关注员工心理动态，及时引导和沟通。

三、培训工作总结

本年度，公司培训以内部培训为主，鲜有外部培训。内训重点聚焦于新员工入职培训，具体情况如下：

1.落实并优化“伙伴制度”。该制度旨在通过“伙伴”的引导，帮助新员工快速融入公司。今年在“伙伴”的选拔上，更侧重于选择小组负责人直接带新人，以提升培训效果。同时，增加了“伙伴-新员工沟通交流会”，以促进双方的有效沟通。

2.定期举办新员工入职培训。该培训由入职当天指引、部门级培训及公司级强化培训三部分组成。本年度共组织新员工入职培训____次，参与人数共____人。考虑到员工入职时间的差异，培训内容进行了相应调整，以确保员工能够充分了解公司制度。

需要改善的地方：在加强新员工入职培训的同时，应增加对业务部门操作流程和业务相关理论知识的培训。

四、企业文化活动组织

1.成立兴趣协会。如篮球协会、羽毛球协会等，以满足员工多样化的兴趣需求。其中羽毛球协会活动组织频率最高，体现了公司对员工兴趣爱好的重视。

2.实施下午茶计划。每周五下午举行下午茶活动，为员工提供轻松愉快的交流氛围。

3.配合集团公司微信公众平台的建设。通过微信平台向全体员工推送集团动态，增强员工对集团的认同感和归属感。

在企业文化建设方面，公司将继续依托集团的贯彻和宣导，同时注重体现公司的独特性和差异性。未来，我们将组织更多活动，以调动员工积极性，促进公司文化的繁荣发展。

人力资源部将持续结合公司战略发展规划，提前做好人力资源规划，不断完善和优化各项工作，努力打造一个富有朝气和凝聚力的创业型团队。

2024年企业人力资源工作总结（三）

为进一步夯实人力资源管理基础，本部门在强化岗位设定与人员配置、人力资源培训与开发、信息化管理以及制