现阶段加强房屋建筑工程项目施工管理的研究1.docxVIP

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现阶段加强房屋建筑工程项目施工管理的研究

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摘要：现阶段，随着国家不断加大对基础设施的投入，建筑行业得到了充分发展，尤其体现在其工程施工管理越来越精细，越来越科学。随着对建筑行业研究的不断加深，专业人士对于施工管理的认识也愈加深刻，其直接关联着工程施工质量，直接关联着工程施工成本的管控。本文笔者结合多年从事房屋建筑工程项目施工管理的工作实践，重点就这一课题展开研究，希望给相关专业人士以参考。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；措施

引言

国家城镇化力度的加大，加快了房屋建筑工程领域的发展，房屋建筑工程设计构思越来越精巧，城市也涌现出越来越多的地标性建筑。建筑在某种程度上，不仅仅是要求具有居住的基本功能，更要求有满足人们精神、美感的需求，有的建筑甚至要求和城市文化相契合匹配。但也要看到，这些要求的背后是工程施工难度的不断加大，对施工管理更是提出了新的更高的要求。

一、加强房屋建筑工程项目施工管理重要性分析

（一）确保建筑质量这一核心指标

房屋建筑工程施工管理直接关系着工程质量的好坏，科学精细的施工管理能产生出好的工程作品，能够提供施工安全保障，在人力资源、设备资源等调配上得到最大优化配置，反之则会出现施工安全隐患，甚至给人们的生命财产带来损失。对外更是损坏了施工企业的“口碑”和形象，对于施工企业市场杀伤力很大。所以各级施工企业均要从关系到企业长远发展的角度认真对待工程施工质量管理，确实管出质量、管出效益、管出竞争力。

（二）确保公共利益实现

房屋建筑工程中有很大一部分是公共建筑设施，其建筑质量如何直接关联着城市公共利益的实现，甚至直接关联着各级政府的公信力，一些市场基础建筑工程使用频率高，功能性要求也很高，这对于施工企业来说，加强施工管理是提升质量，确保公共利益实现的唯一有效途径。

（三）促进新技术释放最大效益的内在要求

建筑行业的快速发展催生了一大批建筑领域新材料新技术的投入使用，但也必须看到由于思维习惯和行为习惯的影响，一些新技术并没有释放出应有的最大效益，要改变这一情形，必须牢牢依靠加强施工管理来实现，这是一个必选项。

二、房屋建筑工程项目施工管理存在问题分析

虽然我国建筑工程发展进入到了成熟期，但在具体施工实践中，还存在不少矛盾问题。

一是招投标管理机制还不够科学。招投标的目的是通过公平、公正的方式形成投标企业之间的良性竞争。但在具体操作实践层面，有时却很难达到预期的目的，有的干扰因素太多，有的仅仅是最低价招标，造成企业之间的恶性竞争，还会造成后续企业施工质量的低劣，或是加价和成本管理的失控。

二是转包挂靠现象严重。一项大的工程没有任何转包和挂靠是不现实的，但实践中存在一部分企业过度挂靠的情形，有的将主体工程实施转包，有的转包企业甚至没有相应的资质，这些都会给后续施工管理带来消极负面影响，甚至会造成严重工程质量问题，极大影响工程质量。

三是施工调研管理不够全面。一方面是缺乏前期充分的调研，在房地场前期决策中，如果缺乏对于整体市场的调研，决策常常会导致对于实际市场的失效和偏向，一些单位为了操作的简便，调研往往流于形式，没有进行多角度和全方位的调研；有的企业调研工作以片面代替全面，以个例代替整体，导致调研工作没有起到正向作用，反而发挥了消极作用。另一方面，施工的监管还流于表面，房屋建设作为一项协同紧密的工作，管理是一项十分重要的工作，但实践中一些企业现场监管不力，不能实现人力资源、设备以及资源的最佳配合，导致工程的延迟交付，给企业形象带来一定的影响。

三、提升房屋建筑工程项目施工管理质量的策略

（一）提升对工程施工管理的认识

提升建筑工程施工管理质量，最重要的是人，核心是提高管理人才的综合素质。一方面在招聘入口关要把牢，具体工程实践中，要搞好管理人员的针对性培训，交代管理关键环节和点位，只有这支队伍专业素质提升了，才能真正提升管理效能，提高工作落实力。另一方面，要切实让管理人才弄懂弄通施工管理的一般流程，并严格按施工流程进行管理操作。再次要抓好管理激励机制的落地，要抓好管理人员责任制的落实，把责任落实到具体人头上并实施一定的奖惩激励，以此来不断提升管理人员工作积极性。

（二）加强对施工成本的控制

施工成本直接关联着企业的效益，其主要包括施工过程中人力、设备、资源等一系列产生的费用开支，对成本进行科学控制，就是对这些开支进行合理控制，对于可能产生的偏差及时纠偏，使其控制在合理区间，使成本控制最终目的顺利实现。在具体控制方法手段上，一是对施工账目要实施定期检查，发现问题要及时处置。二是要科学控制工程进度，进度的延长会加大对成本控制的难度，产生成本溢出，对企业形象也会产生消极影响。

（三）加强对施工质量的管理

在施工实践中，施工质量是核心，也是