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1、公司组织架构图
2、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表
3、公司各部门职能描述
1、市场调查
2、商业业态规划、招商政策及租金方案
3、商铺招商
4、广告招商
5、商铺租赁情况分析
6、品牌资源库建立
五、运营管理制度
1、公司损益测算
2、经营规范管理
3、现场管理
4、运营计划管理
5、数据统计分析管理
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1、为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机
制和操作规范，提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象，制定本制度。
2、《经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。通过《商业
经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能在以下各方面规范公司的经营管理
活动，提升商业管理品质。
1)优化、整合商业管理的业务流程，使之更为明确规范，切实可行；
2)明确管理责权体系,清晰职责；
3)加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率；
4)营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。
1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。
2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握
和有效执行本制度的规定为前提。
1、公司组织架构图
总经理
副总经理(招商、运营)副总经理(物业、工程)
营运总监
(招商、企划、营运)
4、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表
部门职位人数一阶段二阶段三阶段他说明财务部
招商部企划部营运部业管理部行政人事
物工程部
总经理1★
招商经理企划经理营运经理2物业部经★理工程部经理部门经理财务经理
招商部企理营运专员1保安队长程师行政主管会计
平计主管客服主管1保安员强弱维修工★人事主管出纳
文纳员客服专员1物业处主任电梯工★行政文员
招商部招商部经理1物业管理★员空调维修工司机/采购
保洁绿化主管综合维修工班车司机
值班运行电工司机/采购
信息管理员
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招商助理5★
营运部营运部经理1★
营运专员
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