最近3年PMP考试提纲模拟试题错题集.pdfVIP

1.找准关键词，确定考点。选项中没有具体考点的项，就看选项中有没有总的包括项涵盖这

个考点的。

以下题为例：

【单选】项目团队成员要求使用移动通讯程序,以便更快的审批有关成本,进度的变更,请问项

目经理需要参考什么文件?()

A项目管理计划

B进度基准

C相关方管理计划

D进度管理计划

解析:正确答案为:A。关键词“变更”,本题的考点是变更管理计划,只有A项目管理计划中包

含变更管理计划,因此选A。

单选】项目成员提出使用即时通讯工具,方便项目团队及时对优化的项目成本及项目进度措

施做审批,作为项目经理,你应该把这件事记录在哪个文件中:()

A变更管理计划

B范围管理计划

C进度基准

D相关方管理计划

解析:本题正确答案D,使用即时通信工具的目的在于方面项目相关方之间沟通,项目经理应该

把必威体育精装版的、合理的沟通方式记录在沟通管理计划中。

2.对于无法确定考点的题，可以用排除法。

【单选】供应商告诉项目经理可以额外完成一个可交付成果的功能,这个功能在项目章程里

面是一个可选需求,而且不会影响项目进度。问项目经理下一步应该做什么?()

A给供应商激励资金使其完成该功能

B更新风险管理计划

C修订项目章程

D修订采购合同

解析:正确答案为:D。此题从题干上,无法看出明确的考点,建议采用排除法。A选项,即使有激

励资金,项目经理也不能直接动用,而且,该可交付成果还是一个可选的需求,不是很好的答案,

待定;B选项,这题的考点跟风险都不沾边,排除;C为了一个可选的需求就修订项目章程,明显

不合理,排除;D修订采购合同,增加可交付成果的范围,而且还不一定需要增加费用,这在所有

选项中是最好的答案。

3.主要风险考题的流程，选最优解

【单选】项目经理加入一个软件开发项目。项目经理担心一位团队成员可能会偏向一种解决

方案。项目经理应该:()

A确保在每次迭代开发时执行同行审查

B将该问题加入风险登记册,并继续执行项目计划

C确认将该成员排除,以避免该问题

D将该问题升级上报给发起人,以审查和采取行动

解析:正确答案为:B。此题的考点是风险。

先记录——分析和计划——措施

由于只是担心这个事情,而其还未发生,因此,这是个风险而不是问题。风险应该先登记风险登

记册,然后再进行风险分析和制定风险应对计划。因此,正确答案为B。选项AC是风险的应对

措施,应在B完成之后,D严重的问题才需要上报发起人。

【单选】一个资深专家告诉项目经理他有一个潜在风险遗漏了,该风险未在风险登记册登记,

项目经理首先怎么做()

A与团队成员开会,讨论识别其他潜在风险;

B添加到风险登记册;

C忽略该风险,觉得对项目无影响;

D执行风险分析;

解析:正确答案:B。题干问项目经理首先应该做什么,当发现存在风险没有被识别出来,首先应

该把这个被遗漏掉的风险记录到风险登记册,然后再分析,至于要不要开会讨论识别其他的风

险是之后的事情。

【单选】在执行阶段,项目经理发现一个重大的隐患,项目经理首先应该怎么做?()

A识别风险

B更新风险登记册

C执行风险分析

D核查风险管理计划

解析:正确答案:B。关键词“隐患”,可知是风险。所以首先是更新风险登记册

【单选】一个道路维修项目在实施中,项目经理被告知风险减轻程序和工作的预算降低,项目

经理首先应该怎么做?()

A执行风险分析

B提交变更请求

C更新风险登记册

D更新成本基准

解析:参考答案:C。风险减轻程序和工作的预算降低说明风险有应对要及时更新风险登记册。

【单选】在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施,在项

目执行期间,项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险,指定新的供

应商需要三周时间,在新计划生效之前,项目经理应该做些什么?()

A更新风险应对计划,通过停止工作来“规避”

B与相关方开会审查风险应对计划,并讨论增加预算以适应该风险

C继续进单项工作

D审查现有的安全措施和控制措施,并评估风险发生的可能性

解析

本题正确答案:D

解析:题解:当风险应对措施不再有效,首先应该使用风险审计审查现有风险策略,并且评估指

定新供应商的风险发生概率。

4.确定考点，确实是十大过程组49个知识领域中，哪一步，然后去选项中找对应阶段应该

的提前怎么做

【单选】团队成员正在执行一项已批准的变更,此变更请求难以与项目可交付成果达成一致,

为避免此种情况应怎么做?()

A执行数据分析以便评估变更请求

B更新工作