劳务管理手册修订版.pdf

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前言

不断的规范建筑劳务管理,是劳务管理工作一项长期持续的工作,完

善劳务管理体系建设是规范劳务管理工作的先导,夯实推行实名制管

理制度是规范劳务管理的基础,奥运工程建设劳务管理工作模式是建

立项目劳务工作长效机制的基础,需要我们在执行的过程中不断完善、

规范,不断的巩固、发展。

作为劳务管理体系支撑点的项目劳务管理员,其工作态度、敬业精神

和业务精细化水平,直接关系着能否落实“实名制”管理,落实农民

工工资“月结月清”制度,切实提高集团劳务管理集约能力及劳务管

理的保障能力,全面贯彻集团“管理精细化、管理到农民工”的劳务

管理工作精神,集团公司劳务管理服务中心特修订、下发《XXXX集

团项目劳务管理员工作手册》(二),指导集团项目劳务管理员的实

际工作。

本手册将在今后工作中不断得到完善。

集团公司劳务管理服务中心二〇〇八年五月

一、劳务管理机构及劳务管理人员设置标准

1、使用劳务分包企业人员三千人以上的,必须设置劳务管理机构;

使用三千人以下的,必须设置至少一名专职劳务管理人员。

2、各项目经理部,必须设置专职劳务管理员岗位,并配备专职劳务

管理员,劳务管理员必须取得当地建筑行政主管部门颁发的劳务管理

员岗位证书。

3、国家、省市重点工程项目必须指定劳务管理部门,确定主管负责

人。

4、境外项目部必须设置专职劳务管理人员和劳资员。

二、劳务管理员的岗位职责及工作内容

作为集团劳务管理最基础工作的责任人,负责依据北京市建委、劳动

和社会保障局、集团公司有关分包管理工作的规定,对项目所使用的

劳务分包企业的用工进行日常监督、检查、管理、服务和信息报送工

作。为使项目劳务管理员能够更加有效的完成劳务管理工作,现将具

体工作归纳为八个字:齐、统、备、报、管、付、宣、卡。

(一)、齐:资料齐全

项目劳务管理员负责审核、整理、装订、存档下述相关备案资料。

即:一预案、一帐号、二台帐、五表、七证、八统一

一预案:

《农民工群体性突发事件应急预案》(附本单位农民工群体性突发事

件应急领导小组名单及联系方式)。

一帐号:

农民工工资专用帐户的银行帐号

二台帐:

1、XXXX集团分包队伍使用情况登记台帐

2、XXXX集团工程项目分包合同备案情况登记台帐

五表

1、《资格预审表》

2、《协力队伍考察报告》

3、《协力队伍考核表》

4、《协力队伍评估表》

5、《项目施工人员动态统计表》

七证:

1、劳务分包企业的《企业法人营业执照》

2、《资质证书》

3、《北京市建筑企业档案管理手册》(外地进京企业)

4、《安全生产许可证》

5、《劳务队长资格证》

6、《交易备案登记证书》

7、《专业劳务分包合同》(经北京市建设工程发包承包交易中心注册

的合同)

备注:1-5项资料为复印件,并加盖分包企业公章

八统一:

1、劳动合同书(分包企业与农民工签定)

2、实名制管理卡

3、身份证复印件

4、岗位证书复印件

5、劳务分包企业为工人投保意外伤害和医疗保险凭证

6、人员备案通知书(附花名册)

7、考勤表

8、工资表(须工人本人签字确认,企业负责人签字并加盖分包企业公

章)

(二)统:“八统一”

为落实实名制管理,依据要求,各施工项目部须全面落实以实名制管

理卡为中心的“八统一”标准,建立分包企业现场施工工人个人档案,

实现对现场施工人员的有效控制和全面管理,随时掌握现场劳务分包

人员的实际数量及备案情况,掌握工人进退场情况,保证其合法用工。

(三)备:招投标、人员备案及合同注册

1、参与本项目劳务分包企业的推荐考察和招标工作的组织、服务及

信息传递工作。

2、督促项目与专业劳务分包企业间的招投标及劳务分包合同的签订;

督促并协助专业劳务分包企业办理专业劳务分包招投标备案、合同及

施工人员注册备案手续,并将上述资料分类整理归档。

(四)报:统计报表

1、负责项目劳务管理相关数据的收集统计工作,根据集团公司及各

上级主管部门要求,及时填写、报送各类统计报表。按时定期报送

劳务分包队伍、劳务人员及农民工相关情况,以保证有关领导和上

级主管部门掌控劳务费、农民工工资支付状况及相关数据,实事求是

地反映项目劳务管理的实际情况。

报表包括:

《北京市建筑劳务分包工程劳务费结算、支付情况报表》(1-10月为

季度报表,11-2

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