施工技术交底管理规定.pdfVIP

施工技术交底管理规定

第一章施工技术交底管理程序

.1.1技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底

的目的，一是使参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、

作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标

准、安全措施等，以便更好地组织施工。二是明确交底人与接受交底

人之间的责任。

1.2技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同

时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，

并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

1.3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接

受人应履行交接签字手续。技术交底资料是工程技术档案的重要组成

部分，应及时归档妥善保管。

1.4技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由项目总工

程师、专业技术主管人员向各业务主管部门（或人员）及承担施工任

务的工长进行施工技术交底，再由各业务主管部门（或人员）分别向

工长（或班组长）进行专业交底，然后由工长（或班组长）向施工班

组长（或操作层人员）进行操作交底和施工安全交底。

接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。各级交

底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、

质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工

作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责，各业务主管人员对

施工主管的专业项目交底的正确性负责，工长、班组长对现场组织施

工和交底内容的实施情况负责。

１

第二章技术交底的类别及分工

2.1技术交底的类别：技术交底分为施工组织设计交底，单位工

程施工（专业）方案技术交底，分部分项工程（工序）的技术交底（施

工工艺、标准、规程、特殊技术要求以及施工安全、专项业务管理的

交底）和作业指导书四类。

2.2施工组织设计交底：应由编制单位的技术总负责人（项目总

工程师）组织工程、技术质量、安全、物资、消防保卫等相关业务部

门人员参加的施组交底会，由施组编制的各专业（业务）人员分别进

行技术交底，并汇总形成文字性交底资料。

2.3单位工程施工方案技术交底：应由项目总工程师组织工程、

技术、质量、安全、物资、消防保卫等主管人员参加的方案交底会，

由各专业（业务）主管人员进行交底，分别形成文字性交底资料。

2.4分部分项工程（工序）的技术交底：应由单位工程施工负责

人组织各有关专业（业务）负责人以及现场施工负责人、工长或班组

长参加的交底会，由各专业人员进行交底，分别形成文字性交底资料。

2.5作业指导书：应由施工工长或班组长向施工班组操作人员进

行下达并形成文字性资料。

第三章技术交底的内容与要求

3.1分部分项工程施工前，各专业管理人员应按部位和操作项

目，向栋号长、施工工长或班组长进行分部分项施工技术交底，交底

的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，既满足标准

要求又经济合理。对新工艺、新材料的施工方法、操作要求要有详尽

的说明，对易出现的质量通病要有具体防范措施（关键部位要进行样

板交底），四方签字要齐全。

3.2分部、分项工程（工序）技术交底的主要内容包括：施工准

备、作业条件、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成

２

品保护以及需要交底的其它事项（如：图纸变更洽商，新工艺新材料

的施工方法，操作要点，质量、安全控制点等）。

3.3项目施工的各级专业（业务）主管人员必须详细了解工程各

工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、技术、质量、

安全等的交底，并形成文字性交底资料。

3.4技术交底资料由专职资料员负责汇集整理，归入施工技术资

料（档案）中，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档。对

于大包工程，各分包单位的专职（或兼职）资料员移交。总包单位要

对分包单位的交底工作进行督促检查。

技术交底、安全交底资料移交时，应履行必要的签认手续。

第四章技术交底的方式

4.1书面交底