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管理评审人力资源报告

有关管理评审人力资源报告范本

篇一：人力资源部管理评审报告

HRTeamManagementauditreport

1．本部门1-10月三标推进基本情况综述（内容要点：做了事，

建立什么文件标准措施）Summarizethegeneralsituationof

ISO9000,14001,18000advancementofourteamfromJan.to

Aug.:(Focusingonwhatyouhavedone,andwhatspecification

andmeasureshavingbeenestablishedandimplemented.)

人力资源部一直坚持以“三标”为宗旨贯彻实施每一项工作。

1.1人力资源规划方面：为有效管理组织的新建、合并，废除以及

明确业务处理流程，我部门推行了《组织及业务分析》，对三颐公司

的团队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理。

1.2招聘与配置方面：HR部门针对公司人员招聘选拔操作流程及

相关方式，制定了《招聘程序》以确保人员招聘选拔流程得到合理、

有效的控制。

我部门积极参加每周当地举办的招聘活动，吸纳优秀人才，不断

优化公司人员配置。

1.3薪酬福利方面，HR部门一直坚持以人为本的原则按时准确发

放工资，及时为公司在职员工购买五险。

1.4绩效评估方面，HR部门定时给试用期员工进行评估并针对其

自身特点设定工作提升计划。

1.5培训与开发方面，为更好有效的提高团队素质，HR部门定期

开展部门培训活动，同时，HR同事也经常帮助教育培训部门的同事给

新入职员工进行岗前培训，分享工作经验，工作方法。

1.6劳动关系管理方面，HR部门开展了大规模的不记名员工调查

问卷活动，深入的了解了员工对公司内部管理，职业发展，员工培训

等多方面的反馈并针对员工反映的问题进行了有效的改善。HR部门不

定期安排员工活动，员工座谈会等等，即促进了各部门之间的员工关

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系也充分的了解了员工的需求。

2.本部门各模块对公司三标体系运行情况的影响：2.1内部审核

结果：

2011年8月16日~19日，人力资源部接受了第一次内部审核，

该次共审核出2项不符合项，均为一般不符合项，其内容是：

2.1.1现有岗位职责中没有设置岗位任职条件，岗位职责中也没有

环境和职业健康要求。2.1.2人力资源部门的差距分析没有与培训部门

进行沟通。

2.2整改过程：

针对内审结果，我部门立刻制定整改方案，以质量、环境、职业

健康这三个管理体系为衡量标准，积极进行整改并举一反三，整改2

项，整改率100%。制度体系也得到了有效的改善。

2.2.1针对不符合项改善过程：

目前我部门制定了比较详尽的组织架构图并有效的完善了职能职

级制度，使之更加符合实际工作的要求，满足了环境管理工作的要求。

组织架构图对公司的每一位员工进行了岗位的定位，并在职能职级中

进行岗位任职条件的描述，消除了岗位职责分配上的盲点，让员工可

以更加充分的了解到自己的工作内容