二建管理口诀40条.pdf

二建管理口诀40条--第1页

二建施工管理记忆口诀

1.实施阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备

阶段，保修阶段。

【记忆口诀】：设备设施用前修

2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）结合合同结构；

（4）结合项目管理的组织结构；

（5）有利于项目实施任务的发包；

（6）有利于项目实施任务的进行；

（7）有利于项目目标的控制。

【记忆口诀】：同志不成禁发飙

3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。

【记忆口诀】：投河变福晋

4.施工组织设计的基本内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案；

（3）施工进度计划；

（4）施工平面图；

（5）主要技术经济指标—全面评价。

【记忆口诀】：盖房进图纸

5.施工组织总设计的编制程序：

第1页共13

二建管理口诀40条--第1页

二建管理口诀40条--第2页

（1）收集资料,调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标

【记忆口诀】：两不防进球，备图标

6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划

值，相对靠后的为实际值。

投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付

【记忆口诀】：投合龟师傅

7.项目管理目标责任书编制依据：

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

【记忆口诀】：同志，大方点

8.项目经理的权限：

（1）主持项目管理机构工作；

第2页共13

二建管理口诀40条--第2页

二建管理口诀40条--第3页

（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（3）决定授权范围内的项目资源使用；

（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（5）参与项目招标、投标和合同签订；

（6）参与组建项目管理机构；

（7）参与组织项目各阶段的重大决策；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

【记忆口诀】：一主持、一制定、两授权、五参与

9.风险管理计划应包括下列内容：

（1）风险管理目标；

（2）风险管理范围；

（3）可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；

（4）风险跟踪的要求；

（5）风险管理的责任和权限；

（6）必须的资源和费用预算。

【记忆口诀】：限制围标药方

10.监理实施细则内容：

（1）专业工程特点；

（2）监理工作流程；

（3）监理工作要点及目标值；

（4）监理工作方法及措施。

【记忆口诀】：留点药方

第3页共13

二建管理口诀40条--第3页

二建管理口诀40条--第4页

11.人工费的内容：

（1）计时工资或计件工资；

（2）奖金；

（3）津贴补贴；