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管理三板斧心得

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在近期的思酷在线学习中，看到了“管理的三板斧”的课件，

觉得深有体会，觉得总结的很好，在这里也谈谈自己的想法。管

理的第一板斧，揪头发“”，指向上思考，走出自己的舒适区，去

思考自己的上级，自己所在的领域问题，明确团队的需求与苦衷，

实现团队客户持续的发展。我们作为基层的管理者，如市场部经

理，片区副总往往还停留在自己的思想区域内，认为只做好自己

的一亩三分地“”，很少从自己上级的角度去思考问题，做事情往

往很有局限性，片面性，导致整个团队的工作有可能出现偏差或

者的效率很低。因此，要在平时的工作中多从自己上级的角度出

发，把事情想清楚，把工作考虑的更全面，这样才能不断提高自

己。

管理的第二板斧照镜子“”，是指以自己为镜，做别人的镜子，

以别人为镜子，不断自我完善。唐太宗与魏征的典故相信大家也

知道，在得知魏征去世的消息时，唐太宗说人以铜“为镜，可以正

衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以知得失，魏征没，

朕亡一镜矣!”，他就是把魏征作为一面镜子来对照，经常提醒自

己。古代的君王尚且如此，我们现代人也应该有这样的意识，在

我们平时的工作中，管理者既要以身作则，做下属的典范，也要

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善于对照别人的优点，发现自己的不足，从而进行改进。

管理的第三板斧“闻味道”，是指发展中的精神融合，任何团

队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。这个就

是指管理者要有个人魅力，并且能散发这种魅力，影响整个团队

人员，一起始终朝着管理者的指引方向前进。这种往往是大多数

管理者缺失的地方，管理者不能靠摆官威“”来威慑下属进行工作，

而应该更多的展现个人魅力，这包括解决问题的能力，对下属工

作支持的能力等等。并且会散发着这种魅力味道，最好的散发时

机就是，下属有优异成绩时，要及时传播和奖励，下属出现问题

或者缺点时，要马上发现与建立改进机制，不要秋后算账。管理

者的味道，就是团队的空气，无影无形但又无时无刻的影响每一

人的思考和做事方式。

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普法教育已经开展了十几个年头，随着法律知识的不断普及，

公民法律意识的明显增强，各级干部依法行政，依法管理的自觉

性不断提高，维护了社会稳定，促进了经济发展。

联系自身工作经历，我认为，法律知识的匮乏，法律运用的

不完善，法律制度的不健全，极大程度地阻碍着经济发展，引发

着各种矛盾。

无论在工作方式上，还是在决策领域上，总是习惯于运用行

政手段去管理经济和社会事务，而不善于运用法律手段。

虽然认识到学法的重要性，但知识准备不足;虽然对法的公

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正价值有了认识，但树立信心不足;虽然有了一定的法律知识，但

依法办事的能力低下。

随着公民法制观念的普遍增强，领导干部的思想、言行，毫

无掩饰地接受着群众的裁判。

所以说，作为基层的一把手、大当家，不仅要自己学好、用

好法律知识，还必须引导群众学好法律知识，运用法律去沟通思

想、交融感情、理顺工作、维护正义、实现和谐、谋求发展。

尤其是在飞速发展的经济社会，穷富悬殊的差异，急功近利

的贪欲打破了心态平衡，盲目的发展，使土地