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医院绩效考核制度方案

医院绩效考核制度方案（精选10篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，

方案是在案前得出的方法计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下

面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家

借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院绩效考核制度方案1

一、指导思想及原则

1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全

方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工

和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。

2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。建立

起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀

人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。

3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做

好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与

不合作不一样的原则。

4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及

医院的发展目标相统一。

5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理

人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。

6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。

二、医院的薪酬结构：

1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准

制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员

的基本工资按岗位不同确定。

特殊人员工资按医院有关规定执行。

2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种

养老金、保险金、住房公积金等。

3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。

4、医院另行规定的单项奖励。医院另行规定。

5、科室另行规定的单项奖励。由各科室自行制定。

三、考核办法

为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考

评的手段，

四、考核的基本框架和思路

医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。院长考核副院长；

院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科

室职工。二级分配指的是科室职工奖金由科主任负责发放，医院负责

出台发放原则和监督发放结果

院长考核副院长实行任务单考核，即，每月月初院长根据医院的

发展目标及工作计划，把具体任务下发给分管院长，月底分管院长汇

报工作时提交任务单。院长根据任务完成情况给分管院长打分，并与

个人绩效工资挂钩。

医院绩效考核制度方案2

一、新医改对激励管理提出的新要求

1）激励方式：随着新医改的实施，医疗卫生机制发生变化，取消

药品加成，医务人员行为实现了从“逐利”向“公益”的转变。在这

种大环境下，医院转变对医务人员的激励方式，加强绩效管理考核机

制，建立科学系统的绩效考评制度，最大限度地体现分配的公平性。

2）薪酬激励：新医改提出建立与工作业绩、岗位职责、实际贡献

密切相关的分配激励机制，改变传统偏重经济指标的倾向，实现以服

务治疗和岗位工作为主的薪酬制度。同时建立与岗位职责、业绩等相

关的分配激励机制，使其劳动价值得到体现。

二、医务人员激励机制现状

1）薪酬制度：目前公立医院医务人员薪酬制度主要包括：岗位

工资、科室奖金、年度考核奖、单项劳务、加班补贴等。岗位工资医

务人员不同学历、职务、职称、工龄等因素设定薪级工资，奖金激励

主要为门诊医生挂号提成奖金、病区医生奖金、护理人员科室奖金等。

2）绩效考核：月度绩效考核考核标准根据科室不同分类设置，

主要从工作定量评价、强化成本控制和关键业绩考核指标三个核心思

路进行综合评价，结合多维度百分制质量控制考核。考核指标有制度

执行、耗材管理、病历质量、院感控制、合理用药、医保考核、护理

质量、教学考核、门诊质量、和服务满意度。考核结果与医务人员薪

酬相关，用于医务人员月度绩效奖金发放依据。

3）年度绩效考核：年度考核奖依据科室分类，考核科室年度目标

完成情况。对年度考核优秀等次科室，考核结果与医务人员薪酬挂钩，

对优秀科室成员给予一定的激励，年度绩效奖励进行上浮。同时对各

临床一线人员在内的所有成员进行年度考评，全面考核工作人员的德、

能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效等，对于考核优秀的医务人员，