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技术管理委员会岗位职责（共五则范文）

第一篇：技术管理委员会岗位职责

技术管理委员会岗位职责

一、技术管理委员会岗位职责

1、全面负责技术管理委员会管理工作；

2、处理各业务中心技术难题；

3、与各部门保持沟通；

4、根据工作需要，对审查中心的审查人员、设计中心总工办、产

品研发部各专业总工有临时调用权利，并对其进行考核；

5、参加公司的运营会议；

6、服从公司领导交办的其它任务。

二、技术管理委员会总工职责

1、做好公司副总的技术参谋。

2、主持总工办的全面工作，负责技术管理，技术协调工作；

3、对各业务中心制定的技术导则进行审核；

4、对各业务中心提供技术支持服务，解决各业务中心遇到的各种

难题；

5、负责编制公司技术发展战略；

6、根据公司技术发展战略，组织业务中心进行技术导则修订工作；

7、负责对技术的归口管理；

8、负责组织检查考核技术工作计划执行情况；

9、给公司市场部给予技术支持，保证公司快速的承接任务；

10、完成技术管理会主任领导交办的其它工作。

第二篇：技术管理部岗位职责

东联建设集团技术管理部门工作职能

1.新材料、新技术、新工艺的应用研究；2.技术层面的统筹安排、

工程项目技术管理；

3.技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强；4.

为公司各个事业部提供强有力的技术支持；5.负责组织编制审核企业

技术标准。

东联建设集团技术管理部各岗位职责

一、技术管理部副总工作职责

1.在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。

贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

2.督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批

工作；作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。

3.负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、

新工艺、新技术等信息的收集和更新。

4.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，

严格推进并进行监督、检查、纠正。

5.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重

大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

6.级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程

的执行情况。7.定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措

施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考

核。

8.配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。

9.加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要

求和生产过程的安全文明。

10.定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时检查

工程总结、竣工资料归档及移交工作。11.组织技术人员进行技术攻关，

积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人

员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制审核企业技术标准。

12.全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任

务。13.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考

核。14.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，

严格进行并进行监督、检查、纠正。

15.及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，

并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中

出现的技术问题。16.组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工

作的实际完成情况。17.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组

织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

18.配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划

的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要

求。

19.组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失

误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

20.组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产

品质量。21.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负

责推广新技术、新工艺。

22.组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员

工的潜力，达到开发人才的目的。

23.协调好公司内