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培训内容班组人员安全职责

1.培训纪录：

(1)仔细学习和严格恪守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝止遏止他

人违章作业。

(2)施工中不时、到处、事事注意做好安全施工。

(3)正确剖析、判断和办理各样危险要素，把事故消灭在萌芽中，对自己没法办

理的隐患，要实时报告班组长或工地领导。

(4)发惹祸故，要果断正确办理，实时照实向领导报告，仔细保护现场，作好详

尽记录。

(5)增强设备保护，爱惜安全设备，保持作业现场整齐，做到工完料净场所清，

仔细搞好文明施工。

(6)上岗一定按规定着装，正确使用各样防备用品和消防器材。

(7)踊跃参加各样安全活动。

(8)有权拒绝违章指挥。

(9)有权向上司反应安全工作中存在问题，有权向领导提出改良安全施工的建

议。

评论：

经过此次学习使班构成员更为清楚自己的安全职责。

培训内容间接接触触电防备

培训纪录：

（1）在正常状况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属

护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接

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触电压，此时人体涉及这些外露的金属部分，称为间接接触触电。

（2）在电气设备、线路等出现故障的状况下，为防止发生人身触电伤亡

事故而进行的防备，称为间接接触触电防备，或称为防备间接接触带电体的保

护。

（3）间接接触电防备措施有以下几种：

①自动切断供电电源（接地故障保护）。

②采纳两重绝缘或增强绝缘的电气设备（即Ⅱ级电工产品）。

③将有触电危险的场所绝缘，构成不导电环境。

④采纳不接地的局部等电位连结保护，或采纳等电位均压措施。

⑤采纳安全特低电压。

⑥推行电气隔绝。

培训内容如何当好一名工作负责人

培训纪录：

1、工作负责人一定具备的条件

(1)要掌握必需的安全规程；

(2)技术知识要全面，专业技术水平要高；

(3)原则性要强；

(4)责任心要强；

(5)有必定的工作能力和指挥能力。

2、工作负责人的现场安全管理

(1)向工作班成员部署当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的

工作；

(2)向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天

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工作的范围及活动范围；

(3)向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部

分、登高作业注意事项、电焊、电源等；

(4)每天注意察看工作班成员的精神状态，发现异样实时把该成员调出作业

现场，安排做其余工作；

(5)每天组织工作班成员进行现场危险点剖析，鼓舞工作班成员踊跃讲话；

(6)每天向工作班成员明确各自的工作，不准工作班成员做高出工作票范围

的工作；

(7)向工作班成员宣告现场工作纪律，能够睁开一帮一相互督查活动；

(8)要求工作班成员相互检查着装、劳保用品的装备及安全帽配戴状况；

(9)要求工作班成员依据当天工作的需要相互检查个人工具装备能否齐备和

所用器材、仪器设备能否遗漏，能否能正常使用；

(10)在现场检查所用动力电源，直流电源的安全状况；

(11)工作中要严格执行安全规程，禁止违章指挥，工作班成员要遵从指挥；

(12)在工作中要注意工作的节