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＊＊建筑工程公司

质量管理体系运行状况总结及改进措施

＊*建筑工程公司

质量部

二〇一一年十二月

*＊建筑工程公司

质量管理体系运行状况总结及改进措施

＊*建筑工程公司质量体系运行,在省中方委领导的正确指导和帮助下，使企

业得到了突飞猛进的发展,其运行机制步入了正轨，企业各项指标出现跳跃式大发

展。几年来，我们紧紧围绕着提高工程质量这一目标,注意发挥科技在质量管理中

的促进作用，使公司的工程质量水平快步前进,通过有效的管理体系运行，使公司

各项指标有了新的突破。

企业质量管理体系运行主要工作表现在:

一、落实质量责任、加大管理力度、深化工程质量提高，严格管理是提高工

程质量最直接、最有效的方法，为此,我们从落实质量责任入手抓了以下六个方面

的工作:

1、落实质量责任、加大管理力度

质量责任重于泰山，把质量责任落实到各级部门,尤其是落实到主要领导肩上

是保证工程质量的首要条件。我们在公司建立了严格的《建筑工程质量施工责任

制》，将公司的质量指标进行了层层分解，通过公司与项目部,项目部同班组签订

的内部质量合同进行了逐级下达.将每个单位的一把手确定为质量管理第一人，做

出成绩或发生质量问题均首先对他们进行严格奖罚，对完不成质量指标的负责人也

分别给予一定的罚款处理.由于责权利的有机结合，质量管理担子大家一起挑，从

而保证了宏观管理目标

的顺利实现.

2、实施名牌战略、推行创优目标管理

名牌就是形象、名牌就是市场、名牌就是经济效益。几年来,公司在提高工程

质量整体水平的同时，还把创名牌工程作为质量管理的主攻方向。年初,公司根据

工程特点,在每个项目部都确定了创优对象，与其签订合同书,规定了每个单位工程

的创优目标值,在日常管理中注意加大管理力度，实行跟踪检查,使工程开工伊使就

有了明确的管理目标。

3、改进考核办法、加大管理力度

公司将过去直接考核到班组,变为考核基层各级管理层，将质量好坏与他们的

经济直接挂钩，当日检查,当月考核,从而提高了各级管理人员的质量意识.在此基

础上，我们还加大了管理力度,不仅重视工程结果的检查考核，而且还加强了施工

工序的控制和施工全过程的管理。围绕着施工现场管理建立健全班组自检制度,项

目部巡检制度及部门巡回检查、整改，奖罚制度,坚持样板开路制度，改变了以往

样板间做给上面看的做法,要求严格按样板间施工,做到每个分项均实行样板开路制

度,做到施工不走样、不变形，发现不按样板间施工者,除了要求返工，还要对其责

任人进行罚款。另外部门还要严格按公司的管理制度规定，对检查中一般项目进行

严格控制,对不达标者分别给予了处罚。

4、开展全面质量管理(QC攻关），攻克质量通病

全面质量管理是攻克建筑工程质量通病、消除质量隐患、提高施工关键部位

施工质量的有效措施，几年来,我们一直非常重视此项工作,QC小组坚持月月活

动，由于我们注重发挥QC小组的作用，针对性地开展全面质

量管理活动，攻克了许多质量难关。例如：在湖畔人家小区工程施工过程中,

针对室外复杂曲线施工放线的问题,QC小组进行了课题攻关，效果尤为显著。该QC

成果先后获威海市建工系统优秀成果一等将，山东省建工系统优秀成果三等奖。

该QC小组也因此荣获“山东省建工系统优秀质量管理小组”荣誉称号.与此

同时，我们还大力开展治理质量通病专项治理活动。根据公司工程质量存在的较普

遍的问题，制定实施了专项治理措施.在日常管理中，坚持逐条进行质量攻关，取

得成果后纳入企业标准化管理,以点带面，对治理质量通病起到了示范引路作用,收

到明显效果.

5、加强住宅工程质量管理

几年来,公司承建的住宅工程较多，为了能够在这一新的经济增长领域中占有

一席之地，创出高标准的住宅工程，我们重点加强了住宅工程质量的管理力度,在

能承建的住宅工程中,开展质量竞赛活动，鼓励创出优质工程。

6、开展安装工程质量专项治理

安装质量不达标是多年来质量管理上的一个薄弱环节,为了扭转这种局面.几

年来，我们重点抓了两个方面的工作，一方面调整安装队的经营管理机构，施工点

多、面广、战线长、技术要求高、专业知识强,在此同时建立了严格的质量保证标

准,加大自主管理力度。

二、强化交底工作，为工程创优奠定基础

我们针对每一个单位工程均实行施工前的交底,