信息系统项目管理师章节题目-第6章-项目进度管理.docx

2013年上

试题31

主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划采用的技术是（31）。

A.关键路线法

B.资源平衡法

C.关键链法

D.进度压缩法

分析：

为了保证活动计划持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。一旦确定了缓冲计划活动，就按照最迟开始与最迟完成日期安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。

参考答案：C

试题32

试题33

在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（32），如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在（33）前结束。

（32） A.0、0 B.0、1 C.1、0 D.1、1

（33） A.5月5日早8时

B.5月6日早8时

C.5月7日早8时

D.5月8日早8时

分析：

将上图按六时标注填完：

工作B的总时差为：LSB-ESB=3-2=1（天）

工作B的自由时差为：ESC-EFB=5-5=0（天）

根据题意，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在“第6天末结束”（即活动B的LF），注意，这是按照网络图的时间定义，按此定义，项目应在“第0天末开始”。结合题干，“第0天末”等价于“5月1日早8时”，所以，“第6天末”就是“5月7日早8时”。提示：可以画时标网络图（以线段的长度表示时间）辅助思考。

参考答案：（32）B，（33）C

13下

试题37

活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（37）

A.该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

B.在现有网络上具有可以获取的资源管理软件

C.在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果

D.项目中存在多条关键路径

分析：

交付物相同或相近，可能项目的进程（各计划活动、工期等）也相近，使用标准化的网络图，能够事半功倍。

参考答案：C

14上

试题35

某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（35）天。

序号

活动名称

紧前活动

活动持续时间（天）

1

A

--

5

2

B

A

7

3

C

A

5

4

D

A

6

5

E

B

9

6

F

C、D

13

7

G

E、F

6

8

H

F

5

9

I

G、H

2

A.31 B.32 C.33 D.34

分析：

单代号网络图如下：

参考答案：B

试题36

项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（36）天

A.26 B.27 C.28 D.29

分析：

三点估算：(20+4*26+38)/6=27

参考答案：B

14下

试题36

已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（）

A、总时差为3天 B、自由时差为1天

C、总时差为2天 D、自由时差为2天

分析：

总时差=LS-ES=9-6=3

自由时差=紧后工作的ES-本身的EF=15-15=0

参考答案：A

试题57-

某软件开发项目拆分成3个模块，项目组对每个模块的开发量（代码行）进行了估计（如下表），该软件项目的总体规模估算为（）代码行

序号

模块名称

最小值

最可能值

最大值

1

受理模块

1000

1500

2000

2

审批模块

5000

6000

8000

3

查询模块

2000

2500

4000

A、10333 B、10667 C、14000 D、10000

分析：

(1000+4*1500+2000)/6+(5000+4*6000+8000)/6+(2000+4*2500+4000)/6=10333

参考答案：A

15年上

试题35

35、某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间（Tm）、最乐观时间（To）、最悲观时间（Tp）见下表：

各活动之间的依赖关系如下：

则该项目工期的估算结果约为（）天。

A、22 B、23 C、24 D、25

分析：

三点估算法：（To+4*Tm+Tp）/6

用三点估算法分别计算每个活动的期望工期，填入图中，如下。

可知，关键路径为B→D→E，总工期为：（32+4