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公司员工业绩激励方案

公司员工业绩激励方案（通用6篇）

为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制

定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方

法等的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家整理

的公司员工业绩激励方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望

对大家有所帮助。

公司员工业绩激励方案1

销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销

售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。那么如何激励销售员工

与他们的业绩？

一.业绩任务与奖金

1.店里两个月总业绩任务额：

保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万

累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，

店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成

保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将

PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡

是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

店长预付：300

顾问主管和技术主管各预付:200

顾问预付：100

和行政等人员各50

输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长

鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。

2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。

A顾问与B顾问PK

保底业绩：12万

目标业绩：16万

超标业绩：20万

如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果

完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。

如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给

赢了顾问鞠躬。

二.押宝夺金

1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业

绩，店里的押宝金额全店人员平摊销售员工激励方案销售员工激励方

案。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，

2000顾问或店主押宝金额分为：

200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就

充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝

的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。

2.店内全体员工一起压宝任务返奖金

a.保底任务：压1000元，还500元

b.目标任务：压1500元，还1000元。

c.超标任务：压2000元，还2000元。

3.顾问与店长分别押宝返奖金：

a.保底任务：压200元，返100元。

b.目标任务：压300元，返200元。

c.超标任务：压500元，返500元。

三.小组任务额

A组五人:

B组五人：

保底任务：25人检测

目标任务：50人检测

超标任务：100人检测

四.小组业绩pk赛

每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成

保底任务，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了

一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外

奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。

五.小组押宝夺金

1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为

200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就

充公品友互动

如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的

钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。

2.压宝任务返奖金

d.保底任务：压200元，还100元。

e.目标任务：压300元，还300元。

f.超标任务：压500元，还600元。

如何建立销售人员激励方案

一、销售人员的行为特点与心理特征分析

从共性来看，销售人员作为一个特定的群体，有着他们特有的行