XXX事业部组织运营方案--完整版.docVIP

第

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文件类型

方案

文件名

XXX事业部组织运营方案

文件编号

XXX-FA-001

编制部门

XXX事业部

编制人

XX

审核人

审批人

日期

根据公司家装市场发展战略和历史运营经验，为明确家装事业部定位和运营流程管理，促进流程管理的程序化、规范化、标准化，特制定本管理办法：

XXX事业部定位：负责公司品牌建设和推广；连锁加盟店的发展和管理运营；XXX订单的生产进度追踪和售后服务；全力打造XXXX高端品牌营销渠道，努力为公司实现经营效益和品牌效应双丰收。

发展规划及业绩目标

时间节点

业绩目标

1年

打开长江以北3个省份及其他主要城市，招商发展达到35家加盟店，实现年销售业绩3w方/年。

3年

实现长江以北地级市60%的覆盖，招商发展达到100家加盟店，实现年销售业绩10w方/年。

5年

实现占领全国主要市场，品牌打造享誉全国，招商发展达到150家加盟店，实现年销售业绩30w方/年。

2019年

发展加盟店20家，销售业绩任务3w方/年。

XX

XX事业部

品牌建设部

招商发展部

运营管理部

行政保障部

组织架构

组织职能及岗位设置

家

装

事

业

部

品牌建设部

负责制定品牌发展规划与品牌标准；策划品牌形象；监督及培训品牌标准；协助招商部线上招商推广。

品牌总监、品牌经理、策划经理、客服员

招商发展部

负责全国市场的招商加盟推广。

副总经理、高级招商经理、招商经理、实习招商经理

运营管理部

负责已开门店的运营与指导；协助加盟商指导与开拓市场；负责完成家装部年度销量任务。

运营总监、大区经理、运营经理、实习运营经理

行政保障部

负责办公室行政管理（档案、合同、行政文件、员工档案、员工考勤、差旅报销）；协调客户安排接待；跟进加盟店订单下单、生产与发货。

总经理助理、接待经理、接单员

五、岗位定编

根据组织职能及岗位设置，部门架构按照5级设置，编制：（事业部总经理1名，品牌部4人，招商部16人，运营部5人，行政部4人）共计30人。具体如下：

六、岗位薪资方案

岗位名称

定岗工资

试用期

备注

总经理

/////

/////

由董事会洽谈确定

总监/副总经理

/////

/////

由董事会洽谈确定

高级招商/运营经理

8000

3个月

按80%发放

工作满1年以上的招商经理，有独立的业务能力，有良好的业绩表现，具有较强的团队及市场管理能力，工资包含20%的任务考核工资。

招商/运营经理

5000

3个月

按80%发放

由实习经理晋升或社招，要求具有良好的综合素质，拥有一定的销售经验和能力，能快速进入角色及市场，试用期3个月

实习招商/运营经理

3000

/////

新入职员工，具有一定的销售潜能和良好的综合素养，实习期限为6个月，考核合格转为招商经理试用期3个月，考核不合格延长或调岗。

接待经理

4000

3个月

按80%发放

有接待及行政工作经验，善于沟通交流，有一定的协调能力，能参与客户接待应酬

品牌经理

4000

3个月

按80%发放

熟悉办公系统软件，有较强的文字组织能力，具有课件开发及培训能力，能协助制作品牌标准文案

下单员/客服员

2200/2500

3个月

试用期2000元/月

熟悉办公系统，会使用CAD绘图软件，工程设计经验者优先

七、启动运营时间

从2019年3月1日起正式施行。

报送：董事长、市场营销中心总经理

发送：XXXX事业部、人力资源部、财务部