- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
运维部组织架构
运维部组织架构、岗位说明及工作流程
运维部组织架构、岗位说明及工作流程
附件一:
运维部组织架构
一、部门组织架构图
运维部总监
综合调动室基础网络室传输互换室业务支撑室
1/27
运维部组织架构
运维部组织架构、岗位说明及工作流程
.附件二:运维部岗位设置
运维手下设传输互换室、基础网络室、综合调动室、业务支撑
室四个机构,详细岗位设置和人员编制以下:
运维部岗位设置
室岗位名称人员编制
总监
秘书
1
1
传输互换室
经理
传输主管/高工
IP主管/高工
机房东管/高工
动力主管/高工
经理
1
1
1
1
1
1
综合调动室
资源调动主管/高工
经理
4
1
基础网络室室
资源调动主管/高工
经理
4
1
业务支撑室
主管/高工
3
各室职责以下:
一、综合调动室
1、负责综合性管理工作,包含收发、文秘、内务、公关、款待等;
2、负责编制各样规章制度及本部门年度工作计划、总结、估算等;
3、辅助拟订、汇总运行保护查核指标,并参加实行;
4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、保护成本管理及其配合实行工作;
5、负责网络资源数据的保护管理、资源分配管理、网络资源优化管理;
6、负责接竣工程建设、保护生产、业务发展、网元出租等资源需求,并组织调
2/27
运维部组织架构
运维部组织架构、岗位说明及工作流程
3/27
配;7、负责全网详细网络组织、设施端口、传输电路、光纤等资源平时通讯组织调
度工作;8、负责全网光缆、传输、接入网、数据网、动力、管线等设施资源动向调整组
织工作;9、负责网络资源数据的管理及资源使用状况的统计、剖析和预警,参加网络规
划等有关工作,提出网络优化建议并负责组织实行。
二、基础网络室
1、负责光纤通讯系统的路线、机房和用户机线的运行保护管理工作;
2、负责制定本专业运行保护查核指标,并参加实行;
3、配合做好本专业支撑系统的应用开辟和组织实行工作;
4、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程查竣工作;
5、负责管理、协调管线及机房代维单位的有关工作;监察、管理各分公司的代维管理工作。
三、传输互换室
1、负责传输、数据多媒体互换、接入网的运行保护管理工作;
2、负责互联网的网络安全管理工作,做好信息安全管理工作;
3、负责动力电源、空调设施的运行保护管理工作;
4、负责制定本专业的运行保护查核指标,并参加实行;
5、配合做好本专业支撑系统的应用开辟和组织实行工作;
6、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程查竣工作。
四、业务支撑室
1、负责全网各种网络支撑系统(OSS)、各种业务支撑系统(BSS)的一致规划、统
一建设、保护管理,制定技术规范和技术标准;
2、负责利用支撑系统开放业务的支持工作,制定相应技术方案,并组织实行;
3、负责支撑系统的计算机系统的软件、硬件的升级、改造的管理工作,负责各
4/27
专业应用系统的软件版本管理;4、负责制定本专业的管理方法和查核指标,并参加实行。5、作为对内部客户的一致接口,负责公司内市场部等专业部门提出的综合性业
务的组织实行工作;对大客户和公司客户的综合性业务需求进行业务集成。6、利用网络现有能力兴许发掘网络潜伏能力策划出新的产品,主动介绍给市场
部门,由市场部门选择、包装后推向市场。
运维部组织架构
运维部组织架构、岗位说明及工作流程
附件三:运维部岗位说明书
一、运维部总监
职位名称:总监所在部门:运维部
(POSITION)(DEPT.)
职位编码:编制日期:
(CODE)(DATE)
职位纲要:
综合管理公司运维工作,协调与各有关部门的关系,主持公司运维的规章管理制度的编制并负责监察实行,领导、管理、培训本部门职工实现部门的长短期目标,为公司的业务发展及战略目标的实现供给强有力的管理和运行保护的支持。
职位职责(DUTYANDRESPONSIBLITY)
1.全面负责本部门的建设、保护管理工作,拟订各项规章制度及技术规程,拟订技术保护责任制度并负责组织实行。
2.掌握全网的运行质量状况,拟订并分解落实质量查核指标。
3.成立质量监察检查系统,按期下基层对通讯生产过程和质量进行监察检
查,发现问题,实时采用举措解决,亲密配合
您可能关注的文档
- 云南省昆明市官渡区2022-2023学年五年级上学期期末数学试卷.docx
- 云南省昆明市盘龙区2023-2024学年八年级上学期1月期末物理试题(含答案).docx
- 云南省曲靖市宣威市乐丰乡初级中学2022年中考数学模拟试卷.docx
- 云南省腾冲市某校2021-2022学年-有答案-八年级上学期期中考试道德与法治试题.docx
- 运维现场管理优化措施.docx
- 在乡村进行建筑相关知识答疑解惑有什么简单问题.docx
- 在主题活动中关注儿童经验的连续性.docx
- 枣叶和酸枣叶的总酚、总黄酮以及抗氧化能力含量测定.docx
- 张彬副教授治疗小儿眼病的经验.docx
- 张士卿教授应用取渊汤治疗小儿鼻渊经验(鼻窦炎).docx
- 《中国通史》文字稿第12集春秋争霸.docx
- java教程--类与对象-讲义课件(演讲稿).ppt
- Vue应用程序开发-(1).pptx
- 东北师大版社劳动实践与评价指导手册一年级上册主题二活动一寻找五彩的树叶课时课件.pptx
- 外研版英语四年级上册 Module 4 Unit 2 How much is it单元教学设计.docx
- 外研版英语四年级上册Module 4 单元整体教学设计.docx
- 6《上课之前》课件 鄂科技版 心理健康教育一年级.pptx
- 《1~5的认识》说课课件(共25张PPT)人教版一年级上册数学.pptx
- 六《解决问题(1)》说课课件 人教版 三年级上册数学.pptx
- 七《解决问题》说课课件 人教版 二年级上册数学.pptx
文档评论(0)