工程施工项目部的管理制度.pdfVIP

工程施工项目部的管理制度

工程施工项目部的管理制度（通用12篇）

工程施工项目部的管理制度（通用12篇）1

1、认真做好对工人的安全教育工作，提高安全安全防火意识，遵

守安全操作规程和各项规章制度。

2、木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和

高用量电热器，不准在场内吸烟;施工现场必须严格遵守用电消防安全

管理规定，防止电气是火。

3、电焊、气割及生产用火时，必须遵守防火安全间距的规定，远

离易燃和可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审批

手续，不准违章使用明火。

4、每天要做好落手清工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物必

须及时处理掉，并堆放到安全地点，易燃易爆及化工材料必须按规定

严格保管和存放，下班后应切断电源闸刀。

5、有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必

须立即采取措施整改，服从管理和监督。

6、人人遵守、注意安全，对无视规章制度，不采取措施整改或违

章造成后果的将视情节对当事人及项目部做出处罚，知道清退，触犯

法律的由司法部门依法追究法律责任。

7、经常向职工进行安全教育，积极预防火灾、爆炸、中毒等重大

治安灾害事故的发生，严格各项规章制度。

8、对油库、易燃、易爆、危险品仓库、电工间及明火使用场所等

重点防火部位，设立必要的消防设施，制定章约、经常检查，发现问

题及时督促整改，做到防患未然，如发生火警、火灾应立即报警和组

织扑救，把事故消灭在萌芽之中。

9、加强各种灭火器材的管理，根据各种灭火器材的特性，按部位

配置并及时换药，做到全面有效。

10、现场临时设施搭建应合理布局，对油库、油漆库、易燃、易

爆及危险品仓库和部位、车辆加油等都必须远离明火，严谨吸烟，宿

舍内禁止使用明火、电炉和高用量电热器，禁止擅自私下装拆电气装

置。

11、健全义务消防组织，负责一定的业务指导和有条件进行消防

训练，提高消防知识和实际消防工作能力。

工程施工项目部的管理制度（通用12篇）2

为了加强施工队的安全生产管理，保障施工队职工的安全和健康，

对施工人员进行一次安全教育，其目的和作用是让每一个施工人员能

真正认识到安全生产的重要性和必要性，牢固树立“安全第一”的思

想，能自觉遵守武汉新区还建安置房项目指定的各项安全规章制度。

一、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，要有较强的自我

保护意识，不能只顾干活不顾安全。

二、每个人入场时要与项目质安部签定个人安全责任合同，积极

参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制度。

三、必须熟悉施工要求，作业环境，认真执行安全交底，不蛮干。

四、对没有安全交底的生产任务，有权拒绝接受，有权抵制违章

指令。

五、发扬团结友爱的精神，互相帮助关照，制止他人的违章行为。

六、正确穿戴好劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高空

作业挂好安全带，使用电动工具时要戴好绝缘手套。

七、特殊作业人员（如电工、电焊、机操工等）要持证上岗。

八、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作业前和作业中注意检

查，不能带病运转，发现问题及时报告，经修复后再用。

九、维护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，如脚手架、

护栏、孔洞防护等。

十、机电设备发生故障，不得随意拆动，要报告机电人员处理。

十一、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，应立即向领导报告，

保护好现场，并如实向调查人员汇报事故情况。

工程施工项目部的管理制度（通用12篇）3

一、凡是购进的各种材料及其物品必须持购物发票(能够取得正式

发票的要索取正式发票)、材料采购入库单或者非入库材料用品报销审

批单，到财务部门报账。当日事项当天报账，最迟不得超过三天。

二、建筑材料采购实施备用金制度(备用金暂定为人民币一万元)。

采购计划超出备用金金额时，材料员支款必须出纳员出据借据，要求

每天与出纳员结清当前款项及账目。

三、大宗材料(指砂石、砌块、钢材、水泥等分批量进场的建筑材

料)进场保管员必须填制材料采购入库单，项目经理及相关人员签字后，

及时报财务部门进行财务处理。

四、大宗材料出库使用时，施工员(工长)根据工程进度或者定期测

算各种材料的用量(即已进场量扣除现场存量)，填制施工材料出库单，

经项目经理及相关人员签字后报财务部门