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用波特的“五力”模型分析中国的石油石化行业及

观察中国石化所处的市场地位

一、分析框架及市场基本状况

我国的石油工业由三大石油公司控制，基本上呈“三足鼎立”的局面。这三

家油公司分别是：中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）、中国石油

化工股份有限公司（简称“中国石化”）和中国海洋石油有限公司（简称“中海

油”）。中国石油是我国目前规模最大的一体化的石油公司。公司在上游资源的占

有方面优势明显，控制着我国70％以上的原油和天然气储量，而且最近完工的

“西气东输”工程，使中国石油控制了我国陆上天然气运输的主干网络，为公司

下一步天然气业务的发展打下了良好的基础；中国石化也是一个上下游一体化的

石油公司，规模较中国石油小，其主要优势在下游业务领域——炼油、化工及销

售网络；中海油是一个以上游业务为主的石油公司，规模最小，但成长迅速，主

要业务范围为我国海域油气的勘探与生产。

五力分析模型是迈克尔〃波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业

战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的

竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本

行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特

（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，

而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨

价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五

种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行

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业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持

高收益的能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同

力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在

于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总

成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

下面用五力分析模型来分析下中国石油石化行业及其领域内的战略方针。

二、现有公司间的竞争

我国石油供需的矛盾为油公司的发展创造了巨大的发展空间。特别是在勘探

与开发业务上，三大石油公司多开采的原油都将抵消一部分原油的进口量，因而

三大石油公司在上游业务上其实并不存在竞争关系。竞争一定程度上存在于下游

业务，主要是中国石油与中国石化之间的竞争，竞争将主要集中于成品油的销售

方面，化工产品方面也存在一定的竞争。但由于基本上处于寡头垄断局面，两家

油公司的竞争不会过于激烈。

三、新进入者的威胁

石油行业是一个特殊的行业，关系着国家的战略安全，我国政府对这个行业

的管制比较严格，没有政府的批准，别的企业和个人是不允许进入这个行业的，

即使能够进入，国内新进入者受资金及技术的限制，短期内也很难形成气候。因

而，国内新进入者的威胁是较少的。但国外大型油公司在WTO以后会以各种方

式参与到我国的石油行业中来。但由于石油资源的独占性，这些国外油公司不可

能在上游领域与三大油公司展开竞争，竞争只可能会集中于下游业务上，特别是

成品油的销售上。2005年2月24日，国务院颁布《关于鼓励支持和引导个体

私营等非公有制经济发展的若干意见》，从国家政策层面上正式打破石油行业壁

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