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医院绩效考核方案细则(详细)

医院绩效考核方案细则一、考核目标：

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利

益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和

谐发展。

二、考核机构及职责分工：

(一)考核小组：

组长：

副组长：

办公室：

成员：

院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、

客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责：

行政执行：

由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，

由办公室组织;医疗质量：

主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部

组织;财务指标：

由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考

核，由财务部组织;科室管理：

主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，

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由护理部组织;客户关系：

主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考

核，由经营部组织。

学习培养：

主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，

由医教部组织。

三、考核依据：

国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗

位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：

以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.

(一)、临床科室：

工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门

诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内

容。

2020年业务收入总体目标xxx万元，分解到各临床科室年度和

季度目标，并按之实行考核和奖惩：

按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收

入给与经济奖励：

季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超

额比例=10%)奖励给科室。

急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年

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年门诊量目标xx人次，全年收住院目标xx人次，保持门住比超过

x%。

超出门诊量季度奖按x元/人次奖励，年度奖按x元/人次奖

励，超出收住院人次季度奖按x元/人次，年终奖按x元/人次奖

励。

门住比如果不达标季度按差额每人次x元扣罚，年度按每人次

x元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。

2、科室奖励分配原则：

A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;B、大