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工程公司管理制度

工程公司管理制度

工程公司管理制度1

为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规

定，结合公司的实际情况，制定本制度。

一，工程勘察，设计，施工依法实行招标发包，择优选择承包单

位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直

接发包。

二，建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明

确双方的权利和义务。

三，承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程

不得肢解发包。

四，主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，

必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，

分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。

五，建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免

承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

六，凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投

标。

工程公司管理制度2

1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照

国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生

产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会

计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职

工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济

师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），

投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实

际困难。

工程公司管理制度3

1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技

术管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-20xx）的要求，完善

公司监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规

划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与

交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

工程公司管理制度4

为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财务在公

司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家相关法律法规及公司章

程的规定,结合本公司实际情况,特制定本财务管理制度。

一、公司财务部门的职能及组成

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;

2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核

算管理,反映、分析财务计划的执行;

绩效报酬

3、积极为公司经营管理服务,促进公司取得可观的经济效益;

4、厉行节约,合理使用资金;

5、合理分配公司收入,及时完成需要上缴的税收及管理费用;

6、完成公司交给的其他工作任务。

7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成、

8、公司各部门和职员办理财会业务,必须遵守本规定。

二、财务工作岗位职责

(一)财务经理主要工作职责:

1、组织制定各项财务制度办法,并督促贯彻执行。制定要符合国

家规定,适应本单位具体情况的会计制度,便于员工参加管理和核算,以利

于提高经济效益。

2、组织编制本单位的财务成本预算。根据市场材料价格情况,市

场销售量、商品房价格、开发量大小、费用开支情况、材料