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项目管理在航天项目工程中的应用研究

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张银辉张喆蔡鸿杰孟兆威王举岗

摘?要：随着我国近些年来综合国力的不断增长以及科研能力的增强，我国航天科研在实现自身快速发展的同时取得了一系列世界瞩目的成就，这也在一定程度上进一步促进了我国航天科研工作的不断开展。但航天科研项目研究种类以及范围在不断增多的同时我国航天科研工作开展过程中的项目管理工作却并不乐观，项目管理工作开展的实际水平与我国航天科研工作的可研发能力形成了鲜明的对比。本文就我国目前航天项目工程项目管理工作開展过程中存在的问题进行分析，进而探究航天项目工程管理工作开展的可行性方法。

关键词：航天项目工程?项目管理?问题分析?应用探究

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随着近些年来我国航天项目工程一系列重大成就的不断实现，我国的航天科研水平也逐渐的走在了世界的领先地位。正是在这样的社会背景下，我国相继开展了一些大型的航天科研项目以进一步实现我国航天科研水平的不断增长，众多航天科研项目的同时开展也为我国航天工程项目管理工作开展提出更高的要求。

1?当前我国航天工程项目管理工作开展过程中存在的问题分析

1.1资源配置工作有待完善

当前我国航天工程在开展科研项目的过程中大多是同时进行多个科研项目的研发工作，因此在开展项目管理工作的过程中首要的职责便是对于各个科研项目进行完善的资源分配，从而在满足各个科研项目研发需求的同时实现资源配置效率的最大化，这也是航天工程项目在研发的过程中确保研发进度的必要保证。当前我国航天企业在进行项目工程研发的过程中所必需的经费以及研发资源大多都是分批次分发放的，因此在研发项目的开展过程中会有多次经费进行注入。但是在实际的经费分配过程中经费的注入时间与研发项目的研发进度却难以实现十分精准的匹配，这就使得项目工程在研发的过程中将有一定的可能出现研发经费紧缺的现实问题。这一问题的存在不仅将直接使得项目工程的研发周期大大拖长，同时将直接影响到航天企业的项目工程建设开展过程中多个项目的研发工作的稳定性。究其根本，出现这一问题的原因于我国航天企业在进行科研项目立项过程中研制周期规划不合理也有着十分密切的内在联系。我国部分航天企业在进行项目工程研制周期的规划过程中无法根据不同的研发项目工程情况制定合理的研制周期，因而使得部分项目工程的研制周期的规划过于简单。这一问题的存在不仅使得研发项目开展过程中各项监督以及管理工作无法如期开展，同时也在一定程度上直接影响到了项目工程的研发效率与进度。

1.2职能部门沟通协调不畅

航天企业在进行项目工程的研发过程中大多需要多个研发部门以及项目管理部门进行长期的协调以及沟通，进而有效实现资源配置的同时确保研发工作开展的质量以及效率。但相较于一般的工程项目而言航天工程项目研发工作却存在着一定的不确定性，这就使得航天项目工程实际的研发进度并不能完全按照项目规划进行。因而研发工作开展的过程中所必需的研发资源以及项目资金与预算编制都存在着一定的出入，这就使得上级部门以及项目管理部门之间常常会因为研发进度以及资源分配而发生冲突。除此之外，航天工程项目在进行研发的过程中会有政策层面的支持，但是各项优惠政策实际的落实情况却存在着一定的差异，这一问题的存在同样将在一定程度上影响到研发部门以及职能部门之间的沟通以及协调工作，同时对于航天工程项目的研发进度以及航天企业的公信力也将造成一定的影响。

1.3项目管理控制手段单一

当前航天项目工程的项目管理工作开展过程中存在的另一个重要问题便在于项目管理控制的手段较为单一，这也是影响项目管理工作开展的效率以及质量实现创新性突破的重要影响因素之一。航天科研项目在实际的研发过程中项目管理工作的实际职责并不局限于单纯的资源配置以及沟通协调工作，与之相匹配的任务管理工作以及团队管理工作等都将直接影响到和研发工作开展的实际效率。但是我国航天企业在开展项目管理工作的过程中实际的项目控制手段十分有限，部分项目管理团队对于研发过程中的绩效工作以及质量问题等都没有给予应有的重视程度，这将直接影响到航天项目工程项目研发水平的有效提升。

2?项目管理在航天项目工程中应用的可行性方法探究

2.1创建信息资源共享平台

针对当前我国航天项目工程研发工作开展过程中资源分配工作有待完善的现实问题，我国航天工程的项目管理团队应当积极的探索各个工程项目之间信息沟通的可行性方法。随着近些年来电子信息技术以及网络通信技术的快速发展以及广泛应用，航天企业在进行研发工作的过程中可以积极地与合作的研发团队建立起信息资源的共享平台。通过这样的方法不仅可以最大