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2024公司个人工作总结通用6篇

2024公司个人工作总结篇1

一年又匆促而过，在公司及车间领导的关怀帮忙下，经过不绝的实践，在错误中不绝摸索、不绝成长。我在经验积累、管理水平和自身素养方面有了确定的提高。为了明年更好的进行管理，也为了能够为公司创造更好的效益，现将这一年的工作情况总结如下：

一、向管理要效益，紧抓安全生产

没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。

窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不绝提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患除去在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率

工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝集力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者尽心尽力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。

三、向管理要效益，确保产品质量

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力研讨业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的.无菌。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低

为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节省用水、用电、用汽以减少挥霍；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁挥霍以做到降低生产本钱。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

今年，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发现自身存在着很多不足，工作时常常靠着自身以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。

平常关怀的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少充分的耐性。对一些与其它班组间的搭配不协调，对不是自身管辖的工作表现热诚不是太高，班组间东西计较的太多。

对以上不足我会努力通过不绝的学习变化自身修养，多与人沟通，努力使自身得到不绝的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自身的一份气力。

2024公司个人工作总结篇2

在工作中，不绝加强业务理论知识的学习，能够理论联系实际，运用自身所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。现将这些年的紧要工作业绩总结如下：

1.革新成绩方面：

1984年进厂后，被调配到烷基化学习，为了尽快学习整个装置的流程，我不放过每一天管线的学习，半年之后，我基本熟识了整个装置的运行情形。在巡检时，多次发现不安全的漏点，为此受到车间的称赞嘉奖。这更激起了我学习的热诚。于是我下决心确定要学好基本功，打下坚实的基矗

在1997年聚丙烯二车间建设期间，我认真地学习整个装置的生产流程图，并与建设装置的民工们沟通，认真地察看装置的每一个设备，每一条管线是如何安装上去的。可以说，聚二装置是我一每天看着建成的，对装置的一管一线都了如指掌。因此在1998年7月聚丙烯装置第一次开车的过程中，我东奔西跑，解决在开车过程中遇到的每一个问题，通常都是手到病除。第一次开车成功，我心里也尝到到了一点点的成就感。为此车间研究决议，鉴于我在此次新装置开工中的突出表现，予以记三等功的嘉奖。这同样也激励着我连续努力奋进的信心。

新装置开工后，我担负了五班的班长，常与班员讨论一些技术性的问题，并把一些装置运行过程中显现的问题及时记录下来，而且分析出问题发生的原因，条件等，从而为以后的工作积累了很多宝贵的经验，年度工作总结《本年度个人工作业绩》。1999年是开工后的第二年，各个设备的运行情形都处在摸索阶段，而我班在1999年全年安全平稳地生产，受到了车间的好评。我也因此获得了本年度优秀班组长的荣誉称呼。

20xx年装置需要进行一次大检修，我挺身而出，参加了此次大检修。我将平常工作中记录的一些问题在检修的过程中提出来，与大家一起讨论解决。由于在检修过程中的出色表现，厂工会又一次予以三等功的嘉奖。我不骄不躁，在以后的工作中更加细心，将每个细小的问题都要斟酌好长时间。

有人说天有不测风云，这话不假。在20xx年5月17日，装置蓦地停电，从而导致各个电机设备停车。我意识到停电之后最紧要的一个设备就是特护设备大轴流泵。由于大轴流泵停了之后，整个环管的流动失去了动力，从而导致聚丙烯粉末沉降。假如不能在10秒钟之内