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小区保安主管述职报告

小区保安主管述职报告

一年多来在社区全体人员的团结下，诚信服务，尽全力为居民办事做居民的

贴心人。但还需加强学习、提高综合素质，才能更好的做好社区工作，更好的

为居民服务。下面是由小编带来的有关社区述职报告述职报告5篇，以方便大

家借鉴学习。

社区述职报告述职报告1

20__年工作即将结束，回顾全年工作的同时我们将满环信心，齐心协力地开

创20__年安全保卫工作新篇章，我部承担着__x小区各区域的治安，消防，及

物业秩序维护与安全管理及会议培训中心来访接待，会议安保等各项关系财产

安全及人生安全等各项工作任务。

这一年中，在会议中心各级领导的关心支持，强有力的带领下及各部门的大

力支持下，通过我部门全体安保人员团结一致，共同努力，为中心顺利实现各

项经营目标，提供了强有力的安全保障，基本完成20__年度中心下达的各项工

作任务。值此辞旧迎新之际，对我部一年来的工作进行回顾，总结经验，查找

不足，以利于在来年的工作中扬长避短再创安全保卫新局面，现将一年来我部

具体工作情况总结

一、20__年社区安全保卫状况

我部共有安保人员28人，在中心领导的正确领导下认真贯彻执行处及中心下

达的有关规定和决策，紧紧围绕，会议培训中心“树快捷品牌，创精品酒店的

工作理念，按照八化，五字，五心服务标准，以确保会议培训中心，顺利实现

各项经营目标提供强有力的安全保障”为宗旨。全年来未发生重大治安案件，

及群体性事件，未发生盗窃火灾事故，圆满完成各类会议及接待安全保卫任务

次，高级别重要接待1次，通过我部全体保安人员，的共同努力，队伍建设不

断规范，服务质量不断提升，为中心顺利实现各项经营目标，和安全保卫及中

心日常经营秩序提供了强有力的保障。

二、坚持预防为主，狠抓安全防范

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我部全体安保人员在立足现有条件，充分利用监控系统技防与人防结合，加

强各个区域，重点部位，施工装修点，会议场所内外的安全巡查及门岗这一重

点关口的守卫及管理。

1、实行重点目标重点管理，可疑地点跟踪管理的原则。坚持以预防为主，主

动控制，措施得力，对中心门岗及福润门岗这一重点关口实行主管，队长代班

制，杜绝管理空位，加强值班人员的督促管理，工作流程服务规范的现场指导

及纠正，对进入院区施工，装修等作业的人员进入前严格落实施工人员进入管

理规定。经询问后上报部门经理及值班经理联系施工部门负责人确认并登记后

发施工人员许可证佩带进入，巡逻保安跟踪管理，对区域内库房，财务室，天

燃气阀，水源井，及易发案区域实行重点管理，高密度不间断巡查，并在以上

各重点区域设置了签到本，使巡查签到落到实处，全年共接待来访2137人次。

2.严格落实安全保卫工作责任制，严格执行逐级负责制，实行区域制管理，

从而使各自职责更加明确责任分明，发挥作用更加明显，全年开展部门管理人

员学习培训40课时，使管理人员的业务水平有了较高的提升有效保证了队伍的

正规化管理。

三、狠抓服务质量，树立中心形象窗口

服务质量是酒店业的生命力，一年来我部严格按照中心制定的工作理念、服

务标准结合部门的实际及保安服务行业对安全防范方面“多层次，多形式”的

需求。把保安服务质量水平作为一项中心业务来抓。牢固树立并维护好中心的

形象“窗口”。

四、大力加强队伍自发建设、提高队伍执行力

我部把加强保安队伍建设，提高队伍综合素质作为重中之重来抓，高素质的

保安队伍对于有效保障中心各项经营目标的顺利实现具有重大意义。

强化队伍培训，提升整体业务水平。一支过硬的保安队伍，是做好各项安全

工作的重要保证，我们在队伍建设上就坚持抓队伍素质的提高，在人员配备

上，我们严格筛选，合理搭配。全年来，由于保安行业人员流动性大，我部先

后新招保安人，及时为保安队伍补充了新的的血液。在队伍建设上，我们高度

重视队伍综合素质的提高，凡新队员入职后进行分级培训，内容含盖仪容仪

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表、行为规范、工作质量、出勤、思想教育、器材操作使用、制度学习、消防

知识等各个方面的培训，严格按照部门每周一、三15：3017：30的培训时间执

行集体培训，并由队长主管负责员工值岗时的一对一培训，双管齐下使新员工

能尽快独立上岗操作，对员工工作中出现的问题和差错，耐心教导，对于严重

违纪、坚持不隐