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2024年物流部年终总结优秀6篇

2024年物流部年终总结篇1

我的进步和成长

__，又是匆促的一年。

悄然回首，得到的，失去的，欢快的，酸楚的，每天都在交错。

靠近年底，很想把这一年自身走过的路记录下来，留住这时间

__年，我的进步和成长

随着时间的推移，__年的工作已经告一段落。__年的工作，在上级领导的引导和帮忙下，在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里，我们组在人员管理、规范操作、差别掌控等各方面都较以前有了明显的改进，但是仍然存在很多问题。过去的一年里，我们每天的工作量都基本超额，在上级领导的协调下，每天的工作都能做到日清日结。紧要存在的问题是：细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需要改进的。现结合__年的工作计划，将__年的工作总结如下：

一、常规工作

__年的工作，随着工司的不绝发展，门店数量大幅度提升，销量也在不绝上升，各库区（药品、日化、食品）复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不绝上升的。因此，在门店需求是加添的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员7人（包含组长2人在内），依照前几年的数据考核指标（每人每月至少做到24000品项）来计算，全组每月工作总量指标为万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于22万品项，最多的时侯实现了26万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。当然，虽然我们人员不足，但是，我们组全体人员的工作效率始终在提高，而且，现在我们三个复核组都是相互帮忙的。同时，上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度，并按情况及时抽调人员相互帮忙，让每一个组的工作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。

二、规范操作

上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特别是复核区域内的卫生情形较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天晚班下班后整理一下，第二天在使用过程中又弄乱了。下半年以来，仓管部加大了规范操作的培训和考核力度，在上级领导的引导下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训，在很多方面也得到了改进，譬如说：纸箱堆码，大小分开，规范整齐，边使用，边整理。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。现在我们组的规范操作有了明显的改进，然而，还是存在很多不足的地方，譬如：卡板的摆放不整齐，复核区域偶然还会显现纸屑、复核桌里面乱放物品等，这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改进的方向。措施：加大培训、考核力度，不定时的进行检核跟进。

三、二极考评相关

二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反思，这可以说是意识上的失败。在上级领导的引导下，我们也明白了：二级考评实际上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二级考评相关的工作也就做好了，紧要是我们在细节方面还没有做到位。从年末几个月的二级考评来看，我们的工作还是有进步的，但是还不是特别好，需要连续加强细节方面的工作，这就要求我们努力朝着规范，细化方从来开展工作。

四、工作质量

在__年的工作中，我们组的工作效率相对较高，比之前有了明显的提高，但是，数量差别和质量差别掌控方面还有待加强。自去年以来，我们组连续显现了门店上报的各种需要配送承当的质量问题商品，比之前加添了很多，说明我们在提高效率的同时，显现了装箱方面的问题。装箱标准是我们每个复核员心中的标尺，我们要做好复核这项工作，就必需严格依照这一标准来执行，这样将有利于提高门店员工验货的准确性，减少数量差别，使门店和仓库库和实物相符。同时，商品在搬运、运输过程中，难免产生摇摆，假如装箱标准做不到位，会加大商品损坏的可能性，这也是影响下货数量差别和质量差别的一方面。措施：加大考核、培训力度，提高员工保护商品安全意识。不定时的进行检核、对显现的问题要及时跟进。及时的处理门店上报的各种下货差别（数量、质量），目前而言，我们最容易疏忽的是质量差别，导致无法及时准确的核实装箱是否依照装箱标准来执行，最终导至无法推断商品显现质量问题的原因。改进措施：加大对宝贵商品质量差别的观注，每天至少查看一次，以便跟进和处理，落实责任。

五、人员管理

自去年以来，我们组人员相对稳定，工作效率和乐观性也特别高，当然，偶然也会显现埋怨情绪。紧要是整个复核组人员相对不足，虽然每天各组相互帮忙，还是常常的加班加点。对于显现的埋怨，我们每次开会都以乐观的态度来进行开导。总体而言，我们组员工的工作态度还是很端正的，显现问题也能及时报告。在下一年的工作中，我们将会连续做好员工的思想工作，让每一位员工都能做到欢快工作，爱岗敬业，团结互助，加添集体荣誉感和事业的责任心。

六、件数交接与店名书写

店名