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专家咨询意见表

篇二：某集团咨询项目方案建议书

江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书2007-2-27

声明

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本项目建议书根据与江苏某集团有限责任公司领导初步沟通内容编写，所有建议均非最

终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。未经双方同意，本项

目建议书所有内容不得向第三方透露。

目录

1.项目理解和项目开展思路1.1对关键问题与咨询需求的理解1.2项目开展思路2.工

作内容及成果2.1项目工作方法2.2项目各模块内容3.项目实施计划4.费用4.1项目费

用4.2其他费用5.项目组织

6.项目专家组成员介绍

1

江苏某集团有限责任公司1前身是国有镇江接插件总厂，至今已有近五十年生产电接插

元件的历史，是中国著名的接插件和遥控器生产厂家。中国500家最大的电子及通讯设备企

业之一。近年来在公司领导班子的带领下，经过全体员工共同努力，公司取得了长足的发展，

获得了“江苏省首批高新技术企业”，“国家重点培植的中国接插件生产出口基地”等荣誉。

公司在快速发展的同时也存在一些管理问题，为了更好的发现和解决阻碍公司进一步发展的

主要管理问题，为下一步快速发展夯实坚实基础。公司领导决定引入外脑——聘请专业的企

业管理咨询专家，对公司进行系统的管理诊断并制定相应的管理和发展方案。

经过项目专家组与某刘总的初步接触交流，我们大体明确了某的主要咨询需求，为了进

一步沟通并最终形成合作，项目专家组拟定了《江苏某集团有限责任公司咨询项目建议书》

供某领导层讨论，以便双方对咨询项目的有关问题能够进一步确认，为签订正式《企业咨询

合同书》提供基本指南。

1.对项目的理解和思路

1.1对关键问题与咨询需求的理解1.1.1关键问题

通过与公司领导的初步交流，我们总结了某认为当前发展中存在的关键问题：首先，员

工的观念亟需转变，以满足当今激烈市场竞争和内部管理变革的需要。

其次，建立规范化、标准化的管理机制，以适应企业的快速发展，特别是在人力资源、

企业文化、基础流程等方面建立创新机制。

再次，员工综合素质亟需提高，尤其是管理人员的管理方法，分析问题、解决问题、团

队协

作的能力亟需提高。1.1.2咨询需求

经过双方对企业关键问题的初步沟通、分析，项目专家组认为某的咨询需求包括：1）

导入oec管理体系，使管理人员能够运用oec管理方法发现问题、解决问题，形成某“日事

日毕，日清日高”的管理氛围。

2）理清影响公司发展的各项因素，诊断公司运作中存在的问题和潜在危机，梳理公司发

展战略，为公司持续、更好的发展搭建平台。

3）规范企业人力资源管理体系，对企业的组织结构、绩效管理、薪酬体系进行系统梳理。

4）导入精益生产管理方法，规范建立6s管理，看板管理、颜色管理、目视管理、拉动式生

产计划，库存管理，均衡化生产，7大浪费的减少等管理机制，提高生产效率，从而降低生

产和管理成本。

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5）建立企业文化管理体系，核心是提炼、创新、推广企业精神文化，提升公司形象。6）

规范建立公司培训体系，对大学生、中、基层管理者进行系统培训，以转变观念和提升综合

素质。

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以下简称某