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浅谈5S管理在企业中的运用

院系：班级：指导老师：学生：

摘要：

5S管理起源于日本，发展于美国，广泛应用于欧美等国大

型企业，它作为现场管理的有效工具已经受到世界各国企业的广

泛关注和认同。5S管理是塑造企业形象、提升企业生产效率和

改进质量的一种方法。它旨在提升企业的整体形象及强化企业内

部的管理，特别是对生产型企业，为企业管理体系的建立和精益

化管理奠定了坚实的基础。目前5S管理在我国企业中得到了较

快的发展，但还存在着一些问题，本文在对5S管理的意义、内

涵的探讨基础上，从企业推行5S管理的现状出发，深入分析当

前企业在5S管理推行中存在的问题，探究企业管理中5S管理的

推行方法与实施步骤，旨在对我国企业的发展起到借鉴作用。

一、选题的目的与意义

二、论文的研究方法

三、论文的主要内容

1.5S管理的基本概念

2.管理的目的内涵和实施分析及对企业的发展影响

5s

3.5S管理推行过程中容易产生的几个共性问题

经过长期的实践，我国许多企业认识到5S管理对企业的重

要意义，并逐渐在具体的管理实践中加以推行，但在推行过程当

中遇到了各式各样的问题，在此着重从几个主要方面阐述存在的

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问题及形成的原因：

1、思想观念方面。固有的思维模式没有跟上社会发展的步

伐，长期以来许多企业存在着产量决定一切的习惯性思维。比如

中国制造的产品，已经遍布世界各地。但中国产品并没有获得世

界的尊重。反而因为产品质量和安全问题让中国产品成为了国内

外关注的焦点，使世界对“中国制造”的认识也发生了巨大改变。

俗话说：细节决定成败。我们不否认中国人很聪明，也很勤奋，

也很诚实，但有很多人做事缺乏认真的态度，不注重细节，做一

些事往往“差不多”就感觉行了，缺少德国人的严谨细致，日本

人的责任感、质量感。

2、重视程度方面。有很多企业在实施5S管理过程中，企业

的领导层只在大会小会上不断强调5S管理的重要性，光是口头

上讲，下下文件、通知，却很少深入现场检查，对具体实施过程

当中存在的问题不闻不问，缺乏以身作则的实际执行，导致5S

在推行中不能得到从上至下的有效执行，从而导致敷衍塞责、应

付了事的现象发生。

3、理解上存在偏差。有很多人包括一些管理人员对5S管理

的理解仅仅停留在表面，没有深入领悟其精神实质。有的企业或

企业部门甚至在实行整理阶段过程中，将很多长期库存的物资、

材料当作废品进行处理，旧的办公设施设备以影响存放、美观为

由进行丢弃而后统一购买新的，造成了巨大的浪费。

4、具体实施方面。5S管理不是一朝一夕就能成功的，而是

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需要一个循序渐进，逐步推进的过程。但有些企业急于见到成效，

好大喜功，在基础还没打稳前就赶紧实施下一步骤，妄图在短时

间内得到全面实施，取得成效，缺乏整体性、连贯性。甚至有些

企业生搬硬套，没有结合自身企业的实际情况，生产模式，不去

论证在这具体实施过程中使用的方法是否合适，是否需要改进，

导致企业在实施过程中问题颇多，学了个四不象。

4.5S管理推行过程中需要解决的几个问题

1、