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物业拓展工作方案(精选8篇)

物业拓展工作方案篇1

一、设置表演台：宣传装修小知识及装修材料优劣，根据石家庄：家世界家

装超市、怀特装饰城、居然丽家装饰城等三家，提供目前材料的市场报价，所报

材料基本是大家熟识的。

二、1.悬挂横幅：“__物业管理有限公司”下方提供客服热线：

2.让各参展商给物业公司送花篮及横幅，横幅要求气球撑起。

3.物业展板：

A.公司简介及管理项目概况，配以合适图片。

B.物业公司存在的必要性，配图片。

C.不按规定装修所引发的案例和家装环境污染带来的危害及图片。

三、维护员：除值班人员，其余全部上岗，维护现场秩序及车辆停放和安全，

外部形象符合公司仪容仪表规定。

四、物业公司携手家装公司“__”家装设计大赛。

现场购买大户型的业主，有优惠活动?物业公司同时承诺：

A.请家装公司免费为业主做家装效果图，此图纸允许观看不允许带走。

B.物业公司专业人员义务做好家装的监督、材料选择的检查、家装完工后的

`综合验收并免费提供家装环境检测，如因业主购买的材料造成的环境检测不合

格，则免费帮助业主清除污染直至达到标准。

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五、物业公司推荐若干装修公司，装修公司必须与家装公司签订合同，除必

须提供优质家装的同时，保证家装利润部分在10%左右，物业公司为保证家装的

质量，收取装修保证金若干，过保修期限后，如不出现质量问题，公司全部退还。

物业公司随时监督检查，如不按相关规定装修的企业，则在小区宣传栏内“通告”

此家装黑名单。

六、联系石家庄市的家装材料商，设置团购点(和公司签订合作协议)

物业拓展工作方案篇2

在送旧迎新之际，物业公司在回顾工作开展的基础上，总结经验，找出不足，

以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，

向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局

意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、

奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工

素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团

队作为年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展

系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力

和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目标：

人员当月流动率小于5%

人员培训覆盖率达到100%

人员招聘到岗率达到98%

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员工生活满意度达到90%

1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制

度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩

效考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计

划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核

制度，调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，

提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全

面覆盖，以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗

位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，