金属公司管理制度.pdfVIP

金属公司管理制度

金属公司管理制度13篇

金属公司管理制度1

一、总则:

为加强企业现代化管理水平,搞好企业决策和改进基层管理工作,特

制订本制度。

二、本公司成立质量信息管理组,由工程部、生产部、采购业务部

等人员兼职组成。

三、质量信息的来源:

1.内部信息主要搜集作业、统计、定额、产品质量等信息;

2.外部信息主要搜集有关工艺技术、产品发展形式、经济、产品

结构等信息。

四、质量信息管理组的职责:

1.质量信息管理组每月应召开一次例会,每季应进行一次总结,并应

定期检查总结工作情况,及时提供符合本公司情况的有关资料,为生产服

务;

2.质量信息管理组成员必须树立质量第一的思想,积极参加质量信

息的搜集和管理工作。

五、信息管理:

1.信息的整理:包括信息的分类、比较、分析、选择等,为本公司的

决策提供所需要的信息。

2.传递:按照本公司质量信息传递系规定进行传递。

3.质量信息由工程部归口管理,并负责登记、分类归挡管理;

六、质量信息组职责:

1.质量信息组必须根据本管理制度第三条款的内容,积极搜集有益

于本公司质量控制、生产和发展的信息;

2.对搜集到的信息进行整理、分析并提供给公司进行决策。

金属公司管理制度2

一、原辅料的采购:

1.对符合国家标准或公司订标准、质量稳定、信誉良好的生产公

司,经审查后可作为主要供应单位。

2.供应单位一经选定,尽可能减少变更,需变更时,经本公司有关部门

审查批准。

3.经常了解供应单位的产品质量,发现质量问题应及时采取措施。

二、原辅料的管理:

1.原辅料初检、编号、请检

1.1原辅料进公司,由仓库保管员按购物凭证或合同协议核对后,检

查包装是否破损,标签是否完好,与货物是否一致等,凡不符合要求,应予

拒收。

1.2进公司原辅料,在仓库先统一编号。按要求放置指定区,并挂置

待检标识牌。

1.3仓库保管员按原辅料进公司顺序,填写进公司原辅料总帐。

2、原辅料检验

2.1工程部接到原辅料请验单后,派专人按抽样方法取样。

2.2根据检验结果,工程部向仓库送交检验报告单,并根据检验结果

发放合格证或不合格证。

3.原辅料入库:

3.1仓库保管员根据检验结果,取下待验牌,在货物处逐件贴上合格

证或不合格证,按区域放置,以防混用。

3.2不合格原辅料要隔离存放,按不合格原辅料处理程序交采购业

务部处理,并建立台帐记录。

3.3原辅料存放区应保持整洁。

3.4原辅料堆放要货行间必须留有一定距离,并执行先进先出的发

料顺序。

4.原辅料发放

4.1生产车间投料员按生产需要填写领料单交仓库备料。

4.2仓库送料员按规定要求称量计量,并填写称量记录。

4.3仓库送料员与仓库保管员核对实物后,把原辅料送到车间指定

地点,码放整齐,由车间投料员点收。发料、送料、领料人均应在出仓单

上签名。

4.4每次发送料后,仓库保管员要在库存货位卡和台帐上填写货物

去向、结存情况。

4.5不合格原辅料不得发放使用,易变质的原辅料及贮存期超过规

定期限的原辅料,必须抽样复验合格后方可发放。

金属公司管理制度3

总则

计量工作企业实现现代化管理要基础工作之一。根据《中华人民

共和国国计量法》和《全国公司工矿企业计量管理实施办法》,结合我

公司的实际情况,制定本实施办法:

一、设立适应生产需要的检验室,配备专职或兼职的计量人员,在总

经理直接领导下,协同各部门,统一管理全公司的计量工作。

二、建立健全的技术档案和原始记录,并要妥善保管,其内容主要有:

1、1.计量器具检验设备台帐;

2、2.计量器具、检验设备历史档案;

3、3.计量器具、检验设备周期检定计划

4、4.计量器具检验设备的技术资料(包括说明书、合格证、送检合

格证、检定原始记录、报废单等)。

三、能源、工艺、质量、经营管理计量器具、检验设备配备的各

种类、规格、数量必须与实际需要相应,并能满足要求。

四、在用的计量器