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工艺研究所管理手册

（讨论稿）

工艺研究所（以下简称“工艺所”）管理手册是为了进

一步完善油公司体制机制建设，夯实基础管理工作，充分发

挥基层党组织的政治优势，指导工艺所围绕采油厂油藏经营

“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，

深化工艺技术研究，全面促进工艺技术的发展进步。

一、职能定位

工艺所是开发单位工艺技术发展进步的责任主体，主要

负责工艺技术的研发、引进和规模化推广应用，为管理区提

供工艺技术服务，持续提升油藏开发效益和技术创效能力。

二、工作目标

聚焦油藏效益开发，加大技术攻关，丰富技术降本增效

手段，推动工艺技术的创新发展，实现油藏经营责任、风险

管控责任和党建质量提升责任的全面落实。

三、组织机构

围绕工艺技术发展进步核心业务，标准化设置领导班子、

班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工

队伍优化配置的工艺所组织体系。

（一）班子设置

1.工艺所设置党支部，支部设立支部委员会。支部委员

会设书记、副书记（所长担任）、组织委员、宣传委员、纪

检委员等。

2.工艺所班子设置所长、副所长（书记担任）和两名技

术副所长，可按需增设一名副职。

3.工艺所支部班子与基层班子一体化设置。支部书记担

任工艺所副所长，所长担任支部副书记，其余委员由领导班

子副职或其他人员担任。

工艺所支部班子与领导班子一体化设置对应表

支部班子支部书记支部副书记组织委员、宣传委员、纪检委员等

基层班子副所长所长技术副所长等

4.支部（领导）班子标准化分工

（1）书记（副所长）：负责推动工艺所全面工作，组

织召开支委会、领导班子会。负责工艺所党的建设、改革发

展、领导班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作。对工

艺所发展质量和效益、依法合规经营、QHSSE工作、党的建

设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领

导责任和管理责任。

（2）所长（副书记）：负责工艺所生产科研全面工作，

协助书记做好工艺所党的建设、干部人才管理、改革发展等

工作。对工艺所年度生产经营目标的实现、工艺技术的发展

质量和效益、依法合规经营、QHSSE工作负领导责任和主要

管理责任；对党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负

重要领导责任。

（3）注采工艺技术副所长：负责工艺所注采技术研究

业务管理。分管注采工艺室。对分管业务年度目标的实现、

发展质量和效益、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、

廉洁从业、意识形态及队伍稳定负直接领导责任和直接管理

责任。

（4）完井改造技术副所长：负责工艺所完井改造研究

业务管理。分管完井改造工艺室。对分管业务年度目标的实

现、发展质量和效益、依法合规经营、QHSSE工作、党的建

设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负直接领导责任和直接

管理责任。

（5）组织委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一

岗双责”，分工负责支部的组织工作，承担党支部组织工作

主管责任。负责党支部的组织生活开展、党小组的规范建设、

发展党员、民主评议、党内先进评选、支委会换届改选等工

作。

（6）宣传委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一

岗双责”，分工负责支部的宣传工作，承担党支部宣传工作

主管责任。负责党的基本理论教育、形势任务教育、优良传

统教育、主题教育活动、员工思想动态、意识形态管理、舆

情监控处置等工作。

（7）纪检委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一

岗双责”，分工负责支部的纪律检查工作，承担党支部纪律

检查工作主管责任。协助支部班子推进落实党风廉政建设主

体责任，完成监督执纪问责等各项工作任务。抓好本单位纪

检小组自身建设，认真开展工作。

（二）核心业务、标准化班组与标准化岗位设置

1.围绕着油藏效益开发提升核心业务，将工艺所核心业

务梳理优化为2项大类业务、5项中类业务；按业务标准化

设置班组和岗位。

工艺所核心业务与标准化班组、标准化岗位对应设置表