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混凝土质量控制措施

混凝土质量的好坏直接影响到工程质量，混凝土质量控制也是

企业管理的重要内容。混凝土质量控制既是一项动态管理，又是过

程控制，涉及到混凝土的原材料进场、检验，混凝土配合比设计、

生产运输等环节，每一个环节出现问题都给混凝土质量问题带来不

可挽回的质量问题。

一、建立质量控制的全员参与机制

混凝土质量控制是一个全员参与的活动，作为混凝土企业的管

理人员要从全局上把控，有全局意识、过程意识，不是某个部门或

某个人的事。试验室虽然是混凝土质量控制中的重要环节，但仅仅

依靠试验室来实现混凝土质量的稳定性控制是不现实的，也是不可

能的。试验室配合比设计的再完美，也需要交付给主机操作员生产

才能实现最，如果生产控制不好，一样对混凝土质量产生致命的影

响。因此，要想控制商品混凝土质量，必须树立全员参与的理念。

（1）员工质量意识的培养

混凝土企业从管理人员到普通员工都要从思想上认识到各自的

工作对混凝土质量所产生的重要影响，要有团队精神，协作精神，

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强烈的责任感，不能“这样没关系”、“这样差不多”、“差不多

就算了”。作为企业管理人员应对混凝土原材料、生产过程和混凝

土运输及浇筑过程具有严禁的态度，敢于对影响混凝土质量的行为

说“不”，及时制止影响混凝土质量的不良行为。管理人员用自己

的行动带动员工，形成“人人为质量，控制靠大家”

（2）建立完善的质量管理体系

企业应建立一套完善的质量管理制度，涵盖从原材料进厂、混

凝土配合比设计、混凝土生产、运输、泵送、施工、养护等各个环

节，并做到明确管理，责任具体到人，人人头上有指标。

二、混凝土质量控制中的关键点

（一）原材料的选择、进厂及使用

（1）原材料的选择原则

树立“质量≥稳定＞价格”原则，在混凝土原材料质量选用上

首先要做到质量第一，是原则，也是底线。在保证混凝土原材料质

量的基础上，要筛选出原材料质量稳定的供应商作为长期合作的伙

伴，洽谈合适的供货价格。对于弄虚作假，以次充好的供应商直接

中止合同。

（2）试验室控制原材料质量

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原材料质量的好坏直接影响到混凝土质量的好坏，只有品质优

良的原材料才有可能生产出质量优良的混凝土。原材料进厂验收时

原材料质量控制的重要环节，试验室材料检测人员要从材料进厂过

程中严格控制原材料质量，在原材料质量把控上要做到试验室“一

票否决制”，试验人员决定原材料是否接收，如何存放，公司任何

人员不得干涉，充分尊重试验人员的意见。在原材料验收的过程

中，经常听到有管理者说，“这种原材料也差不多，最近原材料紧

张，不好拉”，如果作为管理者这样说，检测人员如何控制原材料

质量。一个混凝土企业质量控制的好坏，去砂石厂看看就基本了解

了。

（3）做试验人员的坚强后盾

在原材料验收的过程中，难免会发生试验人员和供应商意见不

一致的情况，甚至发生争吵等现象。作为企业管理人员应做试验检

测人员的坚强后盾，积极处理相关问题。在把控原材料质量的前提

下，对原材料供应者进行说服教育，对于不听劝阻的供应商，停止

供应合作。