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自考人力资源管理自我鉴定5篇

写自我鉴定证明自己的成绩的时候，应该强调自己的长处，真实

反应出自己的内在，不要以为这是在矫情的显摆或者不屑一顾，表现

出过于自负、自信，自高自大、思想不成熟的感觉。下面是小编为大

家整理的关于自考人力资源管理自我鉴定，希望对您有所帮助。欢迎

大家阅读参考学习!

自考人力资源管理自我鉴定1

20__年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，

所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值

此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作

做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部

门的工作是以20__年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的

工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善：

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：

人力资源部于20__年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分

析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定

员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的

定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的

配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立：

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要

的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公

司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。其

中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，

人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发

执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》

的调整完善工作也已开始。

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3、人事管理体系的确立：

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘

人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20__

年_月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，

现正在进一步调整和完善过程中，20__年将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作：

20__年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，

也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗

位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的

招聘工作中花费了较多的时间和精力。

在20__年人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括

春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，

社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高

素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分

重要的作用。

公司在20__年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公

司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作：

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，

这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，

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